一通愉快的电话结束，关于易科国内近来情况的汇报也送呈在桌上。
音乐播放器的市场已经彻底糜烂，这不是一家公司能解决的环境问题，目前易科在国内最具影响的只剩下两个，不提独立运营的子公司易购，一是与新浪合作的魔兽游戏论坛，二是易科投资。
相较于易购蓬勃发展的电子商务，易科在国内确实惨了点。
这段时间，但凡媒体提到内地首富，易科的标签正在逐渐淡去，“电商”和“易购”两个标签越来越显眼，大家普遍认为，易科重注推动易购的发展，确实是一步好棋。
至于易科宣称的手机项目相较于国内市场上流行的诺基亚、索爱以及众多山寨机，真的没什么太多的讨论和期待。
方卓从汇报和新闻中能大致感觉到这样的情况，但不以为忤，易科、易购、冰芯、医科啊，都行啊，都是值得自己骄傲的公司，哦对，还有新浪，都骄傲嘛，有什么好区分的。
一直到下班时间，总裁办里都颇为安静。
方卓走马观花的看了各项汇报，也瞧见来自校内网与校友更详细的数据角度竞争。
自打校内网有了来自巨头的支持，它稍一磨合就进入了发展的快车道，从80万用户到200万、500万用户都没用太多的时间，大学生用户有一种群体式自发的宣传。
不过，依托于企鹅的校友也没有落后太多，它虽然使用了号的便捷登录，但没有贸然的导入太多流量，反而一板一眼的学习着校内网、b的动作，同样深入的在发展大学生群体。
当校内网宣布用户量突破500万，校友也稳妥的宣布自家用户突破了300万。
尽管校友的用户量看起来与校内网差距挺大，但它表现的十分有把握和稳健，给人的感觉就是格外游刃有余。
这除了让王星、王高飞等校内网高层颇觉压力，其他同类竞品公司则是一死了之。
与企鹅合作的5网被前者悄然收购，复旦的“饱蠹”、人大的“r”、中山大学的“亿友”、北航的“”、斯坦福海归博士创业的“课间操”等各类五花八门的校园社交网站全都在两个月的时间失败湮灭。
一是资金，像校内网的获客成本是1元用户，网站没有进行商业化盈利尝试，用户越多，亏损越大，草根团队压根承受不了这种资金成本。
二是信心，当易科和新浪力挺校内网，企鹅自建校友，随着这俩品牌的名气、用户持续发展，好几家公司内部的士气就先崩溃了，都觉得压根没法和巨头竞争。
如此情况之下，校园的赛道里很快就只剩校内网和校友这两家。
不同于媒体版面上的简略报道，方卓手上的汇报详细很多，也更让他看得津津有味。
等到下班之后与苏薇苏总小别胜新婚，他还是兴致盎然的讨论起这个事。
“我看王星的汇报里，他们一直在观察企鹅的动向，发现校友的发展也有过犹豫和摇摆啊。”
“6月15号的时候，校友悄悄的放宽了号的登录条件，不再进行额外的认证，但仅仅到了第二天，这个动作又被关闭了。”
“校友在尽量耐着性子，在沿着b和校内网的发展之路而使用实名制，连身边庞大的流量库都忍着不用，这一点还是挺让我意外的。”
方卓主要是觉得这一点有趣。
苏薇慵懒的说道“可能是怕学岔了，但我认为校友如果在未来一段时间仍旧追不上校内网，它一定会导入巨大流量的，毕竟，事实证明，它的努力抵消不了校内网的先发优势。”
方卓微微一笑，琢磨着在合适的时候唱一唱熟人社交的高调。
新浪的汪延等人回国之后就在默默筹备微博了，一是想尽量对接博客的资源，二是想多方拉拢名人资源，包括但不限于易科音乐、搜狐娱乐。
微博主打陌生社交，正好与校友和校内网不同。
方卓很好奇企鹅瞧见微博之后的反应会是什么样，继续发展校友还是跟过来再搞微创新
这样的选择时刻往往能显示出背后商业逻辑的趣味性。
如果能加上背刺，那趣味性就更多了。
方卓琢磨了一会，只觉小别更胜新婚，小苏更显动人。
一夜无话。
方卓回国的第二天没怎么忙碌，昨天的时差没倒好，他今天就是不紧不慢的和冰芯邱总交流了一番梁孟淞的技术路线，以及，讨论明天与申城领导的洽谈。
两人都觉得，申城这边有中芯成例在前，冰芯也不是与政府合作的初哥，大家就尽量高效率的来谈这个事。