开会说三件事，第三件是未来的目标。
1500多万的销售业绩，近800万的订单，这仅仅是当前的，随着中华鳖精投放市场，知名度进一步普及扩大，后续肯定还会有源源不断的订单。
梁一飞给全厂定了一个目标：本年度的销售额，突破5000万。
明年，突破两个亿！
五年之内，坐稳十个亿。
这个目标听起来不可思议，但在保健品市场，根本不算激进，只能讲朝一线靠拢。
目前国内一线的保健品品牌，随便哪一家发展的速度比梁一飞的目标，都只快不慢。
那还是80年代末、90年代初的发展，如今已经到了93年后期，随着后面经济井喷式发展，这个目标甚至可以说是保守。
还有句只能压在梁一飞自己心底里的话，保健品市场的黄金时期，恐怕也只有四五年了，四五年之内，达不到这个目标，以后再想吃这块大肥肉，难度、投入会比当前增大十倍不止。
这四五年之内，梁一飞也会用保健品赚来的钱，涉足其他产业，并且进行转型。
保健品，才是他这辈子真正的第一桶金。
回到当前，要达成明年两个亿的目标，扩大生产是第一要务。
保健品的成本很低，这次1500多万的销售额，原材料成本、损耗成本，加上人工成本，拢共加在一块，不算秘方、代言、广告费用，还不到一百万。
扩大生产，机器、广告都好办，花钱就行，关键是人。
人事、厂办和财务三个部门碰头开会，招收熟练的下岗工人，同时，市场部要扩大规模。
保健品这种低成本的东西，想要占领市场，营销很重要。
即不能学太阳神、三株，在全国铺开建立N多分公司，但反过来说，也不能完全不要营销网络，纯粹当产品供应商。
出厂价和市场价，差距很大，里面的利润丰厚，纯粹当供货商，利润至少拦腰斩掉一半。
梁一飞的想法是，建立一支小规模、强能力、高忠诚度、高待遇的营销队伍，抓大放小，每个省，设立一个总经销，管着一支小队伍，用高待遇和自己个人能力，牢牢的控制住这支队伍，以后发货，通过总经销，各地的总经销散货。
甚至可以专门成立一个子公司，负责营销。
这么一来，即不需要为庞大而难以真正掌握的营销网络负责，又实实在在的锻炼出一批独当一面的营销人才，最关键的，华强厂的收入会极大提高，而不是仅仅拿一个出厂价。
当然，想必太阳神、三株这类建立了多层营销网络的企业而言，华强厂只有一层，必然要让利给众多更下级的进货商，但是保健品行业利润太大，让利一部分不算什么，却能极大程度的减小管理成本、额外支出。