现在他们能做出这么一款好看的笔记本电脑也是意料之中的事情。”
“这样看的话,联想集团危险啊。”
“哈哈哈哈,这有什么呀,谁让联想电脑卖得那么贵?你们知道吗?联想在国内的售价居然比在米国售价还要贵,这你敢相信?
中间不知道有多少利润空间,现在正好被博米公司冲这么一下,直接把联想的窗户纸给捅破了,看以后他们还敢不降价?
不降价我们就去买博米的笔记本。”
按理来说联想集团在国内生产,国内有许多代工厂,原料和人工成本都很低,直接能把笔记本生产成本压缩到最低,而且国内购买的用户数量又多,差不多有1/3的中国人在使用联想电脑,在这种情况下,很明显国内的售卖价格应该更便宜才对。
可事实上却截然相反,正是因为国内有这么多人支持,利润空间高,所以联想集团才不会降价,反而在国内卖得更贵。
在国外因为要面临其他竞争者,所以联想从商业角度考虑自然会打一个价格战,国外的笔记本售价自然就降了下来,同时也给联想带来了更多的市场。
这真的是联想集团作死,所以口碑下滑也是活该。
一经爆出,网络上面无数人对联想的印象跌到了谷底。
“反正我是要去支持博米公司的。”
“据说联想现在也不好过啊,人家把手机业务都给砍掉了。”
“只能说是活该。
在中国做手机业务很难,但一旦你能在中国市场能够脱颖而出,那么大约你在全世界都是有足够竞争力的。
博米就是一个活生生的例子。
可联想偏偏舍近求远,不思进取,不知道苦心孤诣做大做强,却去拥抱什么狗屁所谓的美国的知名企业。
在美国,除了苹果,连谷歌都设计不出一台真正像点儿样子的手机,即便这样,它的核心设计团队是花大价钱从HTC买的,是亚洲人的手机团队。
从以企业为中心到以消费者为中心,这是现代营销的一个极其明显的转变,而中国的手机厂商们更是把这一点发挥的淋漓尽致。
对于而今的手机厂商,他们需要做的不是回答“我能做出什么手机?”而是回答“消费者需要怎样的手机?
现在被博米站稳了脚跟,然后反打一波笔记本电脑市场,我觉得联想真的可以反思一下了。”
“希望这次博米公司是胜利者,让联想的高层们冷静冷静,把思维观念转变过来,别总想着抱米国大腿什么的了。
你是一家中国企业啊,不该做一点中国企业做的事情吗?”
在08年末的时候,联想的口碑还没有崩塌,最多是有些人提点小意见而已,大家对于联想还是认同的,觉得这是一家中国企业,也对它寄予了厚望,所以才会恨铁不成钢,才会希望它能及时醒悟,早点回到正道上来。
……
为此媒体记者们还特地去采访了联想集团的董事长柳川志。
柳总70岁的高龄还要被记者们堵在家门口提问,真的很令人心疼。
“柳总你怎么看博米公司的秋季产品发布会上展现的G1笔记本电脑?”
“联想集团一直都是保持一个开放包容的态度,我本身是很欣赏国内的青年企业家的,如果博米公司真的要进入笔记本电脑市场,我也没有什么好反对的,肯定要说一声恭喜。”
柳川志笑着说,“有竞争才会有进步,我看了相关的发布会视频,G1真的是按照曹总宣传的那样的话,那么应该是一款不错的产品。
外观设计上我还是很欣赏的。”
“柳总,你会不会担心博米公司生产笔记本会对联想带来冲击,未来的笔记本市场会有哪些变化您能跟我们讲一讲吗?”
“未来的事情谁也说不准,但是联想也有自己的核心竞争力,我们拥有全球最顶尖的供应链,我们相当于让全世界为联想设计和制作产品,集合全人类的力量生产出来的东西,你们可以想象一下。