可是，如果不改的话，这问题岂不是越结越多
陆怀安拿东三省这个三角债出来做例子“如果从一开始，就能有人站出来，说这不对，或者当这些债务，已经成了隐患的时候，当地能及时更正都到不了今天这个地步。”
这一次，他们有没有伤筋动骨
有的。
甚至是他们自己已经解决不了了，是上边派了萧明志过去处理的。
他们有萧明志，新安集团呢
自己不寻求改进的方法，难道要将希望寄托于别人
众人思考片刻，都忍不住点点头。
“如果要改进的话或许，我们可以考虑，划分类别”
比如说，制衣厂就制衣厂，纺织厂就纺织厂这样子。
分类别地管理。
搞一个总经理，数个分公司总经理，各地区的总经理，由总部来管理。
就是这样子的话，人手得扩充。
“或者呢，就干脆分成几个大类，比如说纺织厂和制衣厂，可以划分为一类”
但是也挺麻烦的，尤其有些事情不能互通，处理起来那真是相当的麻烦。
“要不就干脆能者多劳，一个地区的厂子同类别的，全部由一个人来管理”
每个人各陈己见，说得唾沫横飞。
陆怀安始终耐心地听着，一旁的侯尚伟头都没抬，飞快地记录着众人各自的想法。
这一个会议一开，就连续开了三天。
最后，他们总算商量出了一个可行性的方案。
每个行业，在每个省份，都有一个区域总经理。
比如制衣厂这种，因为业务范围广阔，可加一位对接海外的工作人员。
区域总经理直接对接总部这边，有什么变动，都会有专人处理。
工厂由厂长管理，厂长隶属区域总经理之下，这样的话，晋升渠道也更加清晰明确。
其次，每个区域总经理是轮班制，由每个工厂或公司的总经理兼任。
比如这次原本是a制衣厂的厂长担任的，下一次轮换到b制衣厂厂长。
如此一来，对每个人的提升也是非常大的。
效果会更加明显。
有了掌控全局的能力之后，上可升任总部，下可调任海外。
这都是可以谈的，弹性空间极大。
而总部这边，划分则更加仔细。
每个省份都安排专人负责，管理每个省份的所有区域总经理。
一旦出了什么事情，可以直接一路问责，可以溯源到个人。
不会出现现在这样混乱的情况。
并且，各个省份的区域总经理还需要定期开会，彼此交流信息，做各个行业各个工厂公司的润滑剂。
最重要的是，所有同一行业的工厂，全部汇总。
不再分方舟制衣厂或某某制衣厂。
统一，都叫方舟制衣厂。
其中以新安村的制衣厂为总厂，其他制衣厂分别按一分厂二分厂来划分。
这样的话，更加清晰明了，而总厂厂长负责调度，各个分厂之间不存在竞争关系。
陆怀安宣布了这个决策之后，下边就迅速动员起来。
该改的改，该整合的整合。