“别的不说，老李一年中难得来几次，但是奖金却一直大把大把在发，万一有人举报利益输送的话，老李就必须为这事解释半天！”
童年虽然年轻，但她父亲是杨木的办公室主任，平时安排和调配的就是杨木内部的人际平衡，对杨木内部关系可谓洞若观火。
她自小耳濡目染，即使不能与老爹一样成熟，却远远比旁人要世故的多，听到张慕的分析，也是深有忧色。
张慕继续解释道：“如果有人把矛盾对准了ENG，只要李总在ENG董事长的位置上一天，那么他所有替ENG说的话都叫做自辩，夸张点叫自吹自擂，纵然是真理，说服力也是有限。
相反的是，如果李总离开了ENG，他就可以放心大胆拿ENG的业绩说事情，这种情况下，就没有人可以说三道四，暗地里的支持比明面上的支持更有效果。”
童年点点头：“不错，不错，拿指标和业绩说出来的话最有底气，暗地里的支持确实比明面上讲话要容易的多。”
张慕略略觉得欣慰，
他开始讲他的目标：“接下去，我想在ENG试验一些新的管理方法和手段，所以可能会引起全杨木更多的声音。
所以我希望在此之前能把这个隐患排除掉，这样ENG才能彻底轻装上阵，迎接新的挑战。”
童年顿时来了兴趣：“老大你准备发一个什么大招？”
张慕很认真地把这几天拟的东西递给童年，让她慢慢翻看，然后自己在一旁解释。
张慕的字不是很漂亮，写的东西全然没有条例，简直是跳跃性的，童年看的很是头晕，即使张慕在对面手舞足蹈的解释着，也是差强人意。
“我准备在ENG实施完全扁平化的管理，把以前五级管理体系，实际压缩到三级。
以一笔营销业务为例，以前是由营销员发起，经业务部经理同意以后，再经业务管理部合同审批、财务部费用审批、办公室相关手续审批等等，最后才由总经理审批，还要报董事长同意。
改革完成以后，将设立业务管理委员会，委员会由业务副经理、财务部负责人，管理部负责人、总经理等等组成。
业务变成由营销员发起，经业务部经理同意后由业务管理委员会审批即可执行。”
童年眨巴眨巴眼睛：“老大，你这哪里是减少程序，你这个业务管理委员会审批一圈，不是比原来的审批要复杂了好几倍？”
张慕摇摇头：“我还没有说完，我打算设计每周集中开两次业务集中审批会，对业务部以及其他业务进行集中的讨论以及共同审批。
业务部门需要申请的条件，申请理由，费用，奖励条件全部在会上共同公开统一讨论，讨论结果形成会议纪要和审批纪录。
审批纪录形成以后，一切按照审批条件办事，业务管理部只负责资料的真实性、合规性和完整性的审核，不得再对业务本身条件进行限制，当然还得再增加一个功能，也就是业务执行后评估和管理。
而且对于资料已经完整的业务，还需要对业务审批部有时间限制，要求在规定时间内一定要配合业务部门完成合同的制订等等。