毕竟，一部电影票房大卖，宣发团队的功劳不容忽视，但影片的成功，也绝对不仅仅只是宣发团队的功劳，可以说是整个公司所有部门共同推动的结果。
因此，将来宣发部门员工业绩的评判，团队因素或许会考虑其中，但更多会倾向于整个部门全年负责所有项目的整体表现。
为了避免宣发部门内部出现各种小山头，具体的宣发团队成员也不会长期保持固定。
当然，这么做也会出现一些弊端。
比如相互之间合作默契的一些人如果不能分配在一组，难免会在一定程度上降低工作效率。
不过，这种弊端相对于丹妮莉丝娱乐的整体利益来说不值一提。
整个丹妮莉丝娱乐应该是一体的，这种一体就意味着，公司旗下的任何一批人组织起来，都应该能够实现相互之间的良好合作，不可能为了迁就几个人，就改变一家公司的核心文化。
发行团队的问题之外，还有一个成本控制的问题。
西蒙是因为《落水狗》想到了这件事。
丹妮莉丝娱乐一直都非常注重成本控制，西蒙自己更是以身作则。
不过，大电影公司终究不可能像二三线小制片厂那样斤斤计较，同样的一个项目，因为各种各样的原因，往往会需要更多开支。
记忆中的《落水狗》制作成本只有120万美元。
然而，这一次，在演员咖位制作规格等方面并没有太大变化的情况下，新版本的《落水狗》却花掉了250万美元，西蒙其实明白这其中的问题所在，比如原版的《落水狗》，哈威·凯特尔是自降片酬出演的，这次由丹妮莉丝娱乐制作，凯特尔自然不需要再自降片酬。
此外，还有工会的问题。
《落水狗》这样的项目，如果是其他独力电影公司制作，因为成本足够低，可以不受工会用工比例的限制，因此足以省却很大一笔预算。然而，丹妮莉丝娱乐这样的大制片厂，因为与工会的协议缘故，很难避免雇佣更多的工会成员。
相同的一个职位，工会成员和非工会成员之间，薪酬标准有时候可能会差上一倍。
在西蒙看来，有些预算无法省却，但同样，也有很多开支完全可以避免。
很多时候，这些本可以避免却随手花掉的资金，都是因为主创团队图省事偷懒的缘故。
这种心思很好理解。
丹妮莉丝娱乐现在这么有钱，多花一些，也无关紧要。
讨论持续了一个小时，最后合上自己面前的文件，西蒙却没有宣布会议结束，而是对艾米·帕斯卡尔等人道：“我最近看到了一篇文章，关于沃尔玛的，你们说，在零售行业竞争如此激烈的情况下，沃尔玛为什么能做到脱颖而出？”
对于西蒙有些突兀的问题，大家不由交换起眼神。
不过，老板的问题，肯定是不能无视的。
马克·贝尔福德最先道：“成本控制是很大一方面，沃尔玛绕过了中间商，直接从厂家手中采购商品，这样不仅可以节省成本，还能够尽可能地让利给消费者。”
“没错，这是一点，”西蒙点头，道：“不过，既然连你都知道的事情，你觉得其他零售商会不去模仿吗？但结果，沃尔玛还是最出色的那一个。”