58list的CEO名叫迈克尔·诺瓦雷克，今年35岁，毕业于麻省理工大学，曾经在惠普工作过五年时间。
伊格瑞特公司成立后，迈克尔·诺瓦雷克被挖来成为公司最早的一批员工。
作为一个拥有博士学位且精力旺盛的技术大牛，迈克尔·诺瓦雷克先后参与过伊格瑞特门户的电子邮箱和网络论坛等项目开发和运作。
餐厅内的一张餐桌旁坐着西蒙、贝佐斯、蒂姆·博纳斯·李和迈克尔·诺瓦雷克四人。
大家继续讨论了一些58list商业模式的问题，察觉到迈克尔·诺瓦雷克的踌躇满志，西蒙问道：“迈克，200亿美元的传统纸媒分类信息广告市场，你觉得10年之后，有多少能够转化为互联网产业的营收？”
迈克尔·诺瓦雷克想了想，道：“10年之后的话，即使因为互联网的免费特性无法将全部的200亿美元产值转化过来，我相信50亿美元左右的营收规模应该还是会有的。而且，低廉的运营成本会让我们拥有非常高的利润率，这一点也是传统纸媒无法比拟的。”
西蒙看向贝佐斯和李，问道：“你们觉得应该有多少？”
蒂姆·伯纳斯·李道：“我觉得也应该能有50亿美元。”
杰夫·贝佐斯大概感受到了西蒙的意图，说道：“我们现在开展的还只是与传统纸媒类似的分类信息服务，随着互联网产业的发展，将来58list还能提供更多收费增值服务，从而进一步扩充市场，50亿美元，这个数字并不算多。”
西蒙微微点头。
58list短期内不打算追求任何利润，不过，这段时间，伊格瑞特团队也拟定了不止一款可持续的潜在商业模式。
记忆中的克雷格目录作为垄断北美市场的分类信息网站，因为创始人的免费运营理念缘故，虽然拥有偌大流量，但年营收只有区区数亿美元。
当然，因为发展到很多年后也只有区区几十名员工，克雷格目录每年数亿美元营收带来的利润率也高的可怕，因而导致雅虎、谷歌、Faebook这些超级互联网巨头都先后尝试打入分类信息市场。
克雷格目录的成功，关键就在于免费和垄断。
这一次，伊格瑞特公司提前开始布局，想要依靠自身优势在这一市场形成事实垄断更是轻而易举。
不过，想要以此获得大笔营收，难度却也很大。
习惯了免费的用户往往很难适应收费模式，一旦58list强行收费，最可能导致用户流失和其他同类网站的崛起。
西蒙等三人都发表完自己的看法，竖起两根手指道：“在我看来，其实只有2亿美元。”
即使明白西蒙在给迈克尔·诺瓦雷克泼冷水，杰夫·贝佐斯也有些意外。如果10年之后58list还只能做到2亿美元营收，这笔生意根本就不值得继续下去。
西蒙不等三人发问，主动解释道：“按照现阶段的免费运营模式，58list类似于一个公共服务平台，而且将会在未来很长一段时间持续下去。好在，我们的优势运营成本很低，如果完全抛开伊格瑞特子公司的身份，我相信运营这样一个全文字的公共服务平台，哪怕按照覆盖整个联邦的用户规模，其实也只需要几十名员工，再加上办公场地、服务器费用等支出，每年的开支不会超过2000万美元。”
杰夫·贝佐斯三人都有着相当的技术根底，西蒙这么说，三人都点头表示认可。