“那你觉得我是怎么回事呢？”唐子风问。
王梓杰压低声音说：“老八，你跟我说实话，你是不是对临一机有什么想法？”
唐子风一愣：“想法？我对临一机能有什么想法？”
“你是不是想把临一机收了？”
“收了！”唐子风这一惊可非同小可，他瞪着王梓杰，问道：“你怎么会有这样的想法，我从来也没这样想过啊。”
王梓杰说：“时下全国各地大批国企经营困难，学术界的观点也比较统一，大家都认为主要原因是国企产权不明晰，导致经营者缺乏主动性。解决方案这方面，有一种比较主流的观点，就是认为应当推进MBO，有些地方已经在搞试点，你是不是也想把临一机给‘欧’了？”
所谓MBO，翻译过来称为管理层收购，也就是由企业原来的管理层通过融资的方法把企业收购到个人名下，从而实现所有权与经营权的统一。
管理层收购的方式最早起源于西方，在70至80年代颇为流行。90年代，面对国企大面积亏损的状况，中国的管理学者将MBO引入到中国，并迅速成为一个理论热点。管理层收购的主要目的在于解决所谓“所有者缺位”的问题。中国的国有企业名义上属于全民所有，但实际的结果却是谁都不管，这就是学者们所说的“所有者缺位”。
从理论上说，全国百姓都是全民所有制企业的主人，但实际的所有权是不可能由全民来共同行使的。各级政府管理部门是代表人民行使所有者职权的，但这毕竟不是官员自己的财产，谁又会尽心尽责地去行使这个权力呢？
在这种情况下，国企就成为无主的财产，谁都可以伸手去捞一把。此前的临一机，厂领导集体**，上级部门鞭长莫及，厂里的职工则是漠然视之，这么一个几十年的老厂，居然败到发不出工资的境地，这就是所有者缺位带来的恶果。
面对这种情况，学术界提出了一种观点，建议把企业的管理者变成企业的所有者，这就是MBO这个概念的来历。关于如何对国企进行MBO，也有不同的意见，有的建议让管理层直接把企业全部买下，一了百了，也有的认为国家还是应当拥有企业的所有权，管理层收购一部分股份即可。只要企业里有了管理层的股份，这就不再是别人家的财产，管理层也就会用心去经营了。
这个概念一经提出，在学术界的影响倒也无所谓，实践部门却是如获至宝。说穿了，就是一大帮国企领导早就盼着能够把国企变成自己的囊中之物，原来还有些不好意思，现在人家学术界提出了观点，还说是什么国际先进经验，那么自己顺水推舟，也算是解放思想啥的，岂不美哉？
王梓杰对唐子风说的，正是这么一回事。以王梓杰的看法，唐子风对临一机如此用心，或许是盯上这家企业了，想着做出点成绩，然后就可以找个由头把它给“欧”了。否则，如何解释像唐子风这样一个钻到钱眼里去的人，居然变得对集体事业兢兢业业了。
“MBO？我还真没想过。”唐子风苦笑着说。他这话可半点也不假，他从来也没动过要把临一机变成私有产业的念头。虽然MBO这种事情他也听说过，却没想过自己要去这样做。
王梓杰笑着说：“你过去没想过，现在想想也可以啊。我原来觉得临一机就是一个烂摊子，没啥价值。可让你三折腾两折腾，眼看就要变成一棵摇钱树了，你就没想过把它收购过来，变成自己的企业？”