“低端市场一向是我们的基本面。但近几年来，随着韩资、台资以及东南亚各国机床企业进入中国市场，我们的市场份额也受到了侵蚀。尤其是当韩资机床企业以低端产品冲击我们的传统市场时，我们无从下手，只能与大批中小型机床企业联手对抗。
“由此可见，目前，我国的机床行业，包括咱们临一机在内，面临的是生死存亡之际。产业竞争如逆水行舟，不进则退。过去两年中，咱们赖以实现脱困的产品，包括打包机床、木雕机床、家用迷你机床等，取巧的成分多于技术上的优势。依靠取巧能够苟延一时，但终非长远之计。
“临一机要想成为百年企业，必须有明确的发展思路，形成自己的核心竞争力。而要做到这一点，就需要我们不断努力，稳扎稳打，积小胜为大胜，最终达到能够与国际机床巨头并驾齐驱的境界。”
会议室里的众人都屏住了呼吸，在笔记本上快速地记录着唐子风的讲话。这些内容，有的是在以往的会议上各位厂领导讲过的，有的是众人私下聊天的时候谈起过的，但经唐子风这样一总结，大家都觉得思路变得清晰起来。厂子所面临的形势以及所应当采取的策略，在大家的脑子里都出现了一个轮廓。
领导讲话是有一定技巧的，而听领导讲话，同样需要技巧。领导讲话中的内容，有很多是大家早已知道的，但领导如何取舍，便反映出了未来的政策走向，这是下属制订本部门工作计划时的依据。对于吃瓜群众来说，则可以借此预测未来饭碗里的肥肉多寡。
比如说，每次国家召开重要会议，领导发表重要讲话之后，各部门都会将领导讲话中涉及到本部门的段落摘出来。先计算字数，除以领导讲话的全文字数，求得百分比，再与上一次同类讲话中的百分比进行对照，以确定在领导心目中本部门工作的重要性是上升还是下降。
随后，大家便需要逐字逐句地分析这个段落的内容，每一句话都要找到落实点，最终形成本部门完整的工作思路。
除了领导讲到的内容之外，领导没有讲到的那部分内容，也是需要认真对待的。越是大领导，越不可能忽略掉重要的内容。如果一件事曾经引起大家的关注，但在领导的讲话中却没有涉及，那么就只有一个解释，即领导并不希望大家在这件事情上倾注精力。未来如果你的工作计划里对这样的事情涉及过多，这份计划必然是无法通过的。
具体到唐子风的讲话，当然不可能像大领导那样严谨，出现一些疏漏也是有可能的。但作为唐子风主持工作之后的第一次讲话，他所讲的内容，必然是他最为关注的事情，也必然是未来相当长一段时间内临一机的工作重心。在这个时候，各处室、各车间的负责人岂能不全神贯注，抓住唐子风说的每一句话，以便作为自己未来的工作指针。
“前些天，周厂长召集我和其他厂领导，以及部分中层干部，对于临一机未来的长期、中期以及近期工作进行了反复研讨，并形成了一些思路。在此，我向大家做一个简单通报，大家可以在此基础上进行补充，拾遗补缺。对于这个思路中的不妥之处，大家也可以随时提出宝贵意见。
“首先，从长期目标来看，临一机要力求成为国内机床行业当之无愧的骨干企业，用20年时间，在高端机床产品上彻底完成进口替代，消除国内高端机床被西方国家‘卡脖子’的风险。用40年时间，达到世界一流水平，力争进入国际机床企业前五名的行列。
“中期目标，与兄弟单位携手，在2010年之前，让国产机床彻底占领国内中端机床市场，使国外机床在国内中端市场上的市场份额下降到10%以下。进军国内高端机床市场，达到30%至50%的市场占有率，在重要领域里实现进口替代。与此同时，进军国际机床市场，至少占领国际市场50%的份额。