这事一时半会儿完不成，到不急在一时。现在最重要的是为公司建立一套比较科学的项目审核机制，防止像去年那样，拍出一堆完全不受市场欢迎的电影来。许望秋打算向好莱坞学，建立一套项目风险评估机制，建立属于出口公司的绿灯系统。
在好莱坞有一套运行多年，非常成熟的风险评估机制。好莱坞电影公司在上线一个项目时，必须进行评估，像一些大型的制片公司，内部就有“绿灯系统”，小型制片公司也要雇佣外部公司进行评估，总之这是一个必不可少的环节。
这些评估是建立在数据基础上，像绿灯系统中有一个“剧本竞争元素”分析环节，就像制作预算分解一样，制片公司会仔细研读剧本，并将其中有趣味的场景挑出来，利用这些场景生产一个30秒的概念预告片，电影的核心元素会通过预告片传递给观众，达到30秒讲清楚一步电影的主题，便会更清楚地理解一部电影的竞争元素是什么。
除了剧本竞争元素，还有竞争创意构建、竞争节拍、竞争标识、同类影片搜集和分析、全球收入、美国本土宣传方式及宣传成本等环节的严格分析，只有通过“绿灯系统”的决策，一部电影才会有人投钱，最后完成拍摄。
在好莱坞，制片公司之间的竞争，其实就是各自绿灯系统的竞争，也就是管理能力上的竞争。因为一部电影的成功并不能塑造一个百年电影企业，而一个管理机制的成功才可以让迪士尼这样的公司保持持续的竞争能力。
许望秋简单翻了翻名册，抬头看着杨柳青，直接道：“我们中心的问题很多，但最大的问题是项目评估机制有问题，按照现在的搞法，很可能会像去年那样，选出一堆不受观众欢迎的电影来。我们必须建立一套新风险评估机制，来确保我们的电影是受市场欢迎的。”
杨柳青知道许望秋过来会大刀阔斧的改革，而且有王岚西支持，他肯定不会跟许望秋对台戏，就道：“出口公司跟其他电影厂不同，必须考虑出口的问题。按照原来的方法搞是行不通的，进行改革是理所当然的。许主任是这方面的专家，既然有建立新的评估机制的想法，那直接说怎么做就是了。”
许望秋凝视着杨柳青，缓缓地道：“我是这么想的。在未来我们中心组建八个创作组，每个创作组设置一个制片主任，一个核心导演，以及一个艺术负责人，下面有若干文学编辑。创作组可以去买改成剧本，也可以请我们艺术中心的编剧来写。
等到创作组觉得剧本差不多，创作组拿出一份详细的分析报告来，包括影片的目标人群和卖点分析；预算开支等等，然后创作组把分析报告提交到艺术中心，我们会组织评估。
如果通过评估，那么项目启动，电影可以开拍；如果通不过，那对不起，要么拿回去改，要么重新拿一个项目来评估。总之，只有通过了评估，创作组的项目才能正式开拍。”