苏博纳这个人或许没什么节操，但是通过这货的一番讲解，李有志倒是确定了一件事；
这老登还真他娘的是个人才
不说别的，这家伙对于海外院线，以及影视作品在国外市场上的操作，绝对是大师级的。
之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市场的信息。
现在很显然他的目的达成了。
而且在苏博纳面对李有志可以给工作的大饼之下，这个目标可以说是超额达成。
经过苏博纳的一番讲解，对于北美电影市场的运行以及操作，李有志算是有了一个清晰的认知；
和国内的院线模式不一样，海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差异，并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。
国内院线是什么情况啊
基本上一部电影上线之初，发行方就先跟院线方谈好分成比例，这个比例差不多就是发行方40多，院线方50。其余的百分之十，是包括电影发展基金，税费和代理费用。
但是国外的院线情况就比较复杂，像美国这边的电影院有大有小，林林总总数十家的院线品牌，几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。
非要大致区分的话，基本上可以分为两大类；第一类就是类似国内的，以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以附加服务收费的个性化院线。
前面的好理解，后面的这一类个性化院线，其实就是不指望着票房赚钱，而是靠着诸如会员付费啊，爆米花零食啊，或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。
这一类的影院，对于电影放映的种类包容性就非常的高。
在国内的院线，基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度高的电影，但是对于美国的b类电影院，电影卖不卖座其实是无所谓的。
只要能够给观众一个新鲜的体验，让观众在电影院里面有个谈资，能够帮他们把周边啊，零食啊，亦或者是电影活动销售出去，那就算是合格。
而这种类型的电影院，为了给观众一种不同于商业电影院的体验，往往都会给国外，独立或者是文艺电影很大的排片配额。
像苏博纳之前操作的很多国内文艺片，都是通过这些院线在国外上映的。
当然，苏博纳之前的操作主要是将这些片子在电影节上卖给片商，然后由片商去找这些b类电影院进行推销。
现在，通过苏博纳的讲解，完全的了解了这些b类电影院的情况，李有志着实的心动了。
为啥
虽然这些b类电影院在美国电影市场只占总荧幕数量的百分之四十，但林林总总的加在一起也有将近一万七千多块。
而且最妙的是，这一万七千多块大荧幕，大多是分布在非美国的一线城市和商业中心。
面向的也都是一些追求个性的年轻观影群体，大都市里面的社区群体。
这种分布情况是什么情况
要是真能把这部分美国的影院都谈下来，对于志哥来说妥妥就是农村包围城市的节奏啊
“基本的情况就是这样的了，小咳咳，李先生，说了这么说，我能不能多嘴问一句你想把什么类型的电影投放到美国市场去白日梦想家吗向上帝保证，这部片子如果在美国市场上映，应该会取得相当不错的收益。
正如你了解到的，我现在丢掉了工作，处于待业的状态。如果你需要一个专业且内行的海外影视发行代理人，我想我是可以胜任这份工作的。”