“《破产姐妹》第一季的成绩还不错，在国内的收视率还是挺高的，稳定在了1%以上，是岳湖台的年度收视亚军，只比《老友记》低。”
“但是，它在hp的播出数据没有达到预期，其实hp是拿出了顶级的宣传资源的，想要打造他们的《老友记》，但是，成功转化进来的观众并不多。”
陆严河说：“那hp观众们的打分情况如何呢？”
“口碑还是不错的，其实《破产姐妹》在亚洲地区的收看情况还是很好的，主要是欧美地区，似乎有壁垒，整季的看完率很低。”
陆严河说：“等时间吧，毕竟主演们对于观众来说，都没有知名度，《老友记》也不是一季就达到现在的高度。”
“是的，hp那边也是这样，他们对《破产姐妹》的信心还是有的，因为平台观众对这部剧的评价很好，大家很喜欢。”
陆严河：“我们现在除了《老友记》《破产姐妹》《合租男女》，还有其他在推进的情景喜剧吗？”
陈寅说：“有一部原创的情景喜剧，是比稿比出来的，也以话剧的形式在剧场试演了五场了，准备明年开机拍摄。”
陆严河：“有新剧就好，现在灵河越来越多的系列作品，但是，如果不造新血，只吃老本，很容易虚假繁荣。”
陈寅：“明白。”
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灵河现在制作人材的力量是非常庞大而且强大的。
一共有九个制作团队，由九个制片人领头。
团队式作战，但是，跟大部分的团队式作战不一样的是，编剧、商务以及艺人统筹的部分，都不列入制作团队编制中。
制作团队纯粹以技术部门的人员为主。
陈寅这样规定，是为了最大可能地避免团队被整建制挖走——
对于灵河来说，技术工种相对来说投入较少，而且可替代性比较强，实在被挖走了，也能从行业里及时找来可以替代的。
但是，编剧、商务和艺人统筹，那都是灵河用自己的资源手把手喂出来的，培养一个人，花费不小。钱还是其次，关键是项目机会。除了灵河，还有哪个公司可以给编剧提供这么多跟组机会，发底薪让大家每个月可以安安心心地写自己的原创剧本，并进行比稿，提供舞台表演的机会，获得观众反馈，去做进一步修改。
这样的编剧，虽然是新人，却是身经百战历练出来的新人，对任何平台和影视公司来说，都是香饽饽，谁都想争夺。
如果陈寅不自己直接管理或者是公司有一个部门直接管理和服务这批人，而是把他们分散放到各个制作团队的话，那他们对于公司的归属感，肯定会弱于对这个团队的归属感，尤其是那个团队的老大如果懂得收买人心，回头一个人走，全部都愿意跟着走——
所以，陈寅现在对于公司的项目，要么是制片人中心制，制片人有了一个好项目，需要找人开发，自己组建团队，然后从公司里找编剧，公司里没有合适的就去外面找；要么，就是剧本中心制，因为公司自己的编剧会产出很多的剧本，一旦评估合格，可以推向市场，这个时候，陈寅就会把剧本优先提供给公司的制作团队，由他们竞标，如果没有团队给出满意的制作方案，或者是没有人愿意做，公司再从外面去找人搭建剧组。
多向的选择，可以确保核心的创作人长时间地、捆绑式地跟一个制作团队合作。
而在这种情况下，唯一的、固定的、不变的，就只有灵河这家公司。
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实际上，陈寅也完全有别的办法让这些人离开公司的成本变大。
比如跟还是新人时期的他们签订长期合同，十年起步。
但是，因为陈寅摸清楚了陆严河的性格，知道他的行事作风，所以，陈寅没有在公司搞这一套。
说白了，陆严河实在是太能赚钱了，所以，金额数字大小对于陆严河，真还不是灵河的第一目标。