也是在军区大院里面，不过跟之前几天用餐的机关食堂不在同一个地方。
路上，常浩南再次找到刘振响，说出了自己这两天以来一直在想的事情。
“刘院士，我觉得，咱们在设计评审这个环节的贯彻实施方面，还是存在一些进步空间啊。”
设计评审过去是总参谋部，如今是总装备部主抓的事情，所以这个话直接跟刘振响说倒也无所谓。
但后者的反应还是颇有些出乎常浩南的预料之外
“你也有这种感觉”
显然，参与过更多设计评审环节的刘振响也有着差不多的感受。
不过，到了他们这个层面，仅仅发现问题那只能叫口嗨，关键在于你要提出一个更有效的办法来解决问题。
所以刘振响过去也只是跟几个关系不错的同行聊过这件事而已。
其中既不包括杜义山，也不包括常浩南。
“嗯”
常浩南点了点头
“其实我之前在翻一些研究资料和项目档案的时候就有这种感觉了，只不过一直不是很直观，这次亲自参与过一次设计评审之后，才又多了不少想法。”
听到这句话之后，刘振响反而犹豫了一下
“你们项目的这次评审，跟正常情况确实有点差别，倒也不太好作为什么参考”
一般来说，哪怕主持项目的负责人水平很高，充其量也就是把评审会开成诸葛亮会，大家群策群力，总归是能找出并解决一些问题的。
像这种开会直接开成上课的，恐怕只有建国初期搞两弹一星的时候出现过。
但常浩南显然已经充分考虑了这个问题
“我倒是觉得，就是因为有区别，有对比，才更显得有价值。”
“怎么说”
刘振响这下也来了兴趣。
“我前段时间特地汇总了一下我这段时间参与过的几个项目，发现设计过程中，乃至产品生产和使用过程中发现的问题，大概有三分之二是从设计阶段就开始引入的。所以，抓产品质量，就应该从产品寿命周期的源头抓起。”
“但是更远的不说，就80年代中期以后的这些项目，每一个的设计评审环节几乎都不一样。”
“尤其是一些需要多次复审的项目，参加相同型号项目会议的人员可能不固定，导致参加会议的人员对评审项目的关注重点和检查内容不一致、存在该关注的问题没有关注到、问题重复提，这些都会极大地影响评审把关效果。”
“还有，就拿这次涡扇10的评审举例子，评审要求和保密要求冲突，除了您和少数专家以外，大多数人都是到了评审现场才第一次看到我的资料，然后马上就进入评审环节，这样前面半天乃至一天，其实效果都不好，偏偏这段时间还是最重要的”
“”
常浩南一连说了好几条。
而且都很具体。
简单总结就是涡扇10到目前为止一切顺利是因为有我，但未来不可能每个项目都是如此。
只不过说辞委婉了一些。
“所以，我的建议是，出具一个有关项目评审，至少是涉军项目评审的国家标准，把过去主要凭经验的事情给规范起来，这样以后就算是一些由低层级机构搞的小项目，也不至于说离开资深专家的把关就乱套。”