“早知道，我就在纸巾上多加个零了。”
一句话，让沙龙厅重新被笑声笼罩。
“如果你能在合约的专辑数量后面加个零，那我就没意见。”韩易笑着回答。
“可以啊。”麦迪逊大咧咧地应承下来，“按照每两年一张专辑的速度来计算，我大概160岁的时候能履行完合约，你觉得合适就行。”
“自己录不完的专辑，可以继承给你的孙女。”韩易打趣，“或者你的曾孙女。”
“我们的。”麦蒂用只有她自己能听清楚的音量念叨。
“哈？”
“什么？没什么。”麦迪逊摸摸耳垂，打了个马虎眼含混糊弄过去，“我们……让我们回到正题上来，朋友们。我们现在已经知道易比地球上的所有同龄人都富有了，但我还是有点不敢相信，katespade竟然能那么贵。我的意思是，这可是katespade啊，24亿？”
不需要麦迪逊过多解释，房间里的每个人都明白她的意思。跟路易威登、爱马仕或者香奈儿这种站在时尚鄙视链顶端的奢侈品牌比起来，katespade的光芒确实要黯淡不少。品牌的同名创始人凯特-斯佩德，既不像可可-香奈儿那样从小就以裁缝师为职业，靠一双巧手征服女性，征服世界，也不像古驰奥-古驰那样，有长达数百年的家族传承，是佛罗伦萨鼎鼎有名的皮革大师。1985年毕业于亚利桑那州立大学的凯特，甚至学的是新闻学。
她之所以会选择自己创立品牌，是因为在纽约《madeoiselle》杂志社的配饰部蹉跎了七年时间之后，凯特觉得这种生活一眼就望得到头，根本没有任何前途可言。于是，在跟丈夫安迪的一场晚餐谈话之后，凯特决定辞职，自己在家钻研如何制作手提包。
完全没有设计经验的凯特，通过她在时尚杂志社建立的关系网络，找到了一个居家工作的制版师，从学徒开始做起，学习如何裁剪纸张和布料，直到这些新技能融进血液里，开始成为一种习惯。
不过，在这个世界上，不是努力就有回报，付出就有成果。整个1993年，光是在材料上面，凯特就花费了4000多美元。她带着自己的半成品包包付费参加纽约贸易展，却没有获得任何关注，她在展会上卖包赚到的钱，连支付摊位费都不够。接下来的几年，他们主要依靠安迪在广告公司的收入和共同储蓄生活，有段时间，两夫妻甚至清空了401(k)退休金养老账户维持生计。
不仅用真金白银支持妻子，安迪-斯佩德还帮凯特拿到了巴尼斯纽约和弗雷德-西格尔两家百货公司的合作机会，在指定的门店销售她制作的手提包。虽然在那个时候，品牌仍然没能赚到一分钱，但安迪却一直用这两个百货公司的垂青鼓励着自己的另一半。
“凯蒂，你已经拥有美国最好的两家商店了。”他告诉她，“我们不要放弃。”
伴侣的爱意就像阳光，滋养着那些本应枯萎凋零的生命。成立三年之后，katespade终于开始盈利。同年，斯佩德获得了美国时装设计师协会颁发的奖项，而该协会通常表彰的，都是拉尔夫-劳伦或唐娜-卡兰这样的业内大佬。随后，萨克斯第五大道和内曼-马库斯打来电话：他们希望所有门店都能销售katespade的手提包。
这次扩张，让katespade的业务量提高了四倍，也让凯特-斯佩德以本土新锐设计师的身份，首次进入了时尚界的视野，并在接下来的二十年时间里，逐步成为了一个为人熟知的主流服饰类零售品牌。
不过主流，并不代表高端。katespade自创立伊始，走的就是轻奢路线，专注于满足中产阶级女性的时尚需求。一只手提包，贵的两三百美元，便宜的只要几十美元。别说内曼-马库斯、萨克斯第五大道了，开始发展其他周边产品之后，人们甚至可以在target或者沃尔玛买到katespade的香水、口红，或者墨镜。
这种平价品牌，说估值几亿美元，没人会觉得奇怪，但是二十四亿美元，确实有点过于夸张了。
“katespade在全世界拥有5家直营或者加盟门店，其中250家在北美地区。去年的净销售额12.42亿美元，毛利润7.54亿美元。作为对比，范思哲去年的净销售额是6.45亿欧元，换算成美元，大概是7.2亿左右。”
“哇噢。”麦迪逊轻声感叹，“我没想到katespade的销售额能有这么多。”
“很多行业都存在这样的情况——头狼获得最高的赞扬和最显赫的风光，但吃到最多肉的，确是跟在它们身后的那些，看似平平无奇的扈从。”韩易耐心给长岛姑娘解释，“人们仰慕爱马仕，他们无时无刻不在谈论铂金包，但最终，她们带回家的，还是一只katespade。期望和现实是有差异的，而现实总会胜利。”
“易说得完全正确，同样的情况，在coach和michaelkors身上也适用。它们跟katespade一样，都是普通中产阶级可以负担得起的平价品牌，或者说，入门级的奢侈品。这些手提包和高跟鞋不起眼，没有哪个购物中心或者百货公司会把它们摆在最显眼的地方，但它们却是最不可或缺的那个部分，是把普通人和时尚产业连接起来的桥梁。”
乔丹附和道。