不能因为一个员工的抱怨和呐喊，就放弃公司的长期战略规划不是
一个员工倒下了，我身后还有千千万万个要奔向幸福人生呢
为了他们，也得把企业做大做强吧
商场如战场，有时候当老板的，就是不能有妇人之仁
对别人狠，对“自己”要更狠
“极限流理论上应该是行得通的，但是操作上看来还有缺陷，计划执行的粗糙太粗糙了”
孟浪开始总结教训。
造成这次“员工投诉”事件的原因只有一个团建没做好啊
在本次事件中，该员工一开始的表现还是相当令人满意的。
理想远大、吃苦耐劳、执行力强，堪称“万物归一会”的本届优秀员工
就连孟浪看了都忍不住心里赞了一句，我的人生，实在是太特么励志了
然而到了后期，新员工变老员工，结果物质条件没跟上，精神建设先崩溃了
没听书上说的吗
即便投资收益又翻了数倍，已经逼近了一个小目标，近九位数的余额也没能填满我心底无尽的空虚
有什么是一个小目标解决不了的问题吗
有的话就两个
归根结底，工资要跟上，其次就是企业文化的问题
空虚什么是空虚是精神建设啊
企业文化拉胯，那员工精神能不空虚，能不寂寞冷吗
所以想要杜绝此类事件，就必须从两个方面着手。
一是多挣几个小目标。
挣到你麻木不仁，挣到填满你的空虚
二是树立起“人人都献出一点爱，这个世界就将变得更加美好”的“主人翁意识”。
周树人同志有一句话说得好。
“有时候仍不免呐喊几声，聊以慰藉那在寂寞里奔驰的猛士，使他不惮于前驱。”
这话说的太特么贴切了
什么是“呐喊”
是鼓励，是精神上的满足，是金钱和美女呃不对是事业和爱情的双丰收
你把员工伺候的舒舒服服了，那员工还能对公司老板怨声载道
所以说，从今天开始，“极限流”的思路要改变一下
那么解决完团队建设的问题，下一个问题来了。
既然不是罢工断更，那么为什么这书写到一半就没了呢
这原因就很值得玩味了。
孟浪将书重新翻开。
首页依旧是一张照片，不过这次是一副单人照。
地点应该是在机场，“孟浪”就站在登机车的楼梯旁，背景是一架大型客机。
照片应该是孟浪请旁人帮忙拍摄的。
照片上的“孟浪”背对镜头，面向飞机，一只拳头紧握伸向空中，仿佛一位即将远征的勇士。
我要丰盛，我要绽放，我要看过世界辽阔，再管那清风来不来
看这架势他到底想怎么绽放
问题我在京城也没熟人啊他找谁绽放去
而且你绽放就绽放，好歹把后事交代一下吧
除非
“e”
这家伙该不会是
他不经意扫过飞机身上的喷涂标识。
“su2732”“737ax”
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