徐良点了点头。
国内超市发展时间太短，跟沃尔玛、永旺这些发展多年的海外零售巨头相比，在选品和物流方面，以及管理上还有很大的差距。
“海外要发展，国内也不能放松。”
“您放心，国内市场是我们的根本，泰华零售上下包括我在内，从来都不敢有丝毫的马虎。”
徐良点头后，“泰华百货拆分的事情怎么样了”
泰华百货公司之前有三个品牌。
婴幼儿百货品牌——孩子王。
个性化女性百货品牌——木槿生活。
以及集合了品质日用、精美食品、进口酒类、匠心文具、3c小家电等潮玩百货品牌——泰华。
为了更准确的品牌定位，区分客户群。
从去年开始，泰华百货把明星周边产品从泰华分了出来。
成立了独立的品牌‘番茄口袋’。
“品牌精细化运营后，番茄口袋和泰华百货综合营业额增长率，同比去年增加了34%。
说明，我们的品牌运营战略是成功的。
更精确的客户画像和品牌细分，更能吸引用户消费。
当然，盘古公司的大数据分析，也给我们提供了很多帮助。”
“跟赣省‘洪客隆’的并购谈的怎么样了”
“进展很顺利，预计8月份就能敲定，交易对价在26亿华夏币左右。”
徐良点了点头，06年收购了华润万家和农工商后，客隆超市集团的并购之路并没有停下，先是07年收购了长安爱生活超市。
08年又把目标对准了赣省洪客隆。
再加上自家开出去的店面。
从报表上看。
客隆3000平米以上大型超市，也就是俗称的‘大卖场’已经有1174家。
800平米以上中型超市1592家。
直营和加盟便利店突破9000家。
“客隆百货改会员店推进到哪一步了”
“目前我们自营的53家客隆百货，已经有14家完成了重装，目前正在重装的有17家，预计未来三年内全部完工。”
徐良点了点头。
客隆百货都是客隆超市在一系列并购中积累下来的。
比如华润万家旗下的‘万佳百货’等。
这些百货公司的面积普遍在2万平米左右，在当时看来已经很大。
但以后来的眼光看，实在太小了。
为了进一步拓展。
在不改变建筑结构的情况下，重新设计了内部的动线，增加快速电梯的数量。
在承重结构可以承受的情况下。
三层变四层或者五层。
营业面积增加了70%，甚至是一倍，增加到4万平米左右。
按照他原本的想法是想把这些注定要淘汰的百货店改为购物中心。
但后来跟陆觉和马家梁商量了一下，决定效仿‘山姆会员店’的模式，把这些扩大的百货店改为‘万家会员店’。
因为主打中高端，客户群需要时间去积累。
不过08年的华夏，已经积累出了不少富裕阶层。
万家会员店开业到现在，在四大一线城市，以及少部分强二线城市，已经积累了70多万会员。
选品方面，万家会员店虽然没有‘山姆会员店’那么强大的网络。
但徐氏旗下还有一家‘丰收农业集团’。
后者专门在全国各地，开辟纯天然无公害蔬菜种植基地，水果种植基地，以及位于全国各地的，走地鸡，黑猪肉等无公害牲畜饲养基地。