“你的角色，不是鞠躬尽瘁，死而后已的诸葛武侯，也不是唯唯诺诺的傀儡应声虫，这次敲山震虎的任务，算是完成了，但不完美。”
如诸葛亮那样的大才，几千年历史都找不出几个相提并论的，齐招云很有能力，但也没厉害到那个地步。
至于“三旨相公”，“纸糊三阁老，泥塑六尚书”之类的庸碌之辈就更没有必要了，金尚旗下的事业，不会有什么都不做，混日子领高薪的高管。
“金总，烦请赐教！”
“上市公司今夕文化，你不要将它内部视作铁板一块，一门心思对总公司阳奉阴违，本质上，这是今夕文化为了甩脱需要长时间承担的包袱，利用资本市场的钱，发展自己事业的举措，融资上市，不是丢掉不管，而是以羁縻的方式，间接控制。表达我们的态度就够了，强调影响力，尊重管理层的权威，同样重要……”
顿了顿后，金尚继续解释道，
“本质上，他们就像是古代领了上国金印的蛮王，听调也听宣，但在部落内部，有很大的权利。你不能将他们视作纯粹的打工仔，而是有限合作的客卿。”
“拿钱办事，但有一定的独立自主的权威”
“对！国内的公司运转，其实和国外有很大不同，如果大老板完全撒手，将公司托付给职业经理人，结果很有可能是公司被夺走，可要是完全视作自己的地盘，大搞一言堂，有本事的人就不跟你玩了。”
“那……我们该怎么监控，或者说管控这家上市公司的运作”
“如果咱们是职业经理人或者代理人，看报表，对董事会、股东和投资人负责就行了，拿钱办事，各不相欠。可要是自家产业，光看这些粉饰过的数据，就有问题了。治大国如烹小鲜，历史小说中总会推崇什么‘疑人不用，用人不疑’，但在公司管理上，一定要秉持着‘疑人要用，用人要疑’的原则，企业文化什么，听听就好，自己别骗自己了。身为老板，一定要珍视人的价值，但绝对不要将成败寄托在某个具体的人身上，而是要用规章制度的力量来引导人力的发挥……”
网络上总有些小段子强调裁掉某个人才，导致公司巨亏甚至黄了的故事，可是，自家的产业，命脉掌握在别人手上，身为老板，你睡觉睡得着
管理企业，规章制度的建立，甚至是企业文化的宣扬，就是要避免这种情况发生，包括老板在内，永远不要让企业适应某个具体的人，而是让人来适应企业。
“这是……打工仔和老板思维的巨大差异……”
闻言的齐招云忍不住喃喃自语。
“你以后作为我的代表，管理偌大的公司，行使的是我让渡的一部分权威，就一定要明白，强者的世界，能者上，庸者下，越是往上层走，越是不讲情面，人情世故的作用就越发无力。只有眼界不高的人，才会相信我这个老板会将几十亿的大生意交给关系好的、亲近的人来打理。办事能力是第一位的，最多也就是在影响不大，能力才华差不多的情况下，多照顾一下亲朋好友。更多的……别傻了，人情没那么值钱。”“我明白了！”
齐招云郑重地点点头。
这次听明白了，金尚要说的是，挑选他来当执行ceo，副总经理，秘书办公室主任和综合课的负责人，是因为他的能力达标，身份合适，综合评估，得到了金尚的认可。
挑出一份调查报告，信心大增的齐招云说道：
“这位今夕视频副经理兼财务副总监，建议调离或者辞退……”
“原因是什么”
“精于职场倾轧，浑水摸鱼，和同事关系很好，长袖善舞，虽然不怎么犯错，但也不干实事，尤其是这次，似乎站在公允的立场调和新老派系的关系，实际上暗搓搓怂恿线下业务部门串联反抗线上视频播放业务，导致付费用户通行通用的改制，一直推行不下去。”
“职业混子，善于在错综复杂的局面中保全自身，没有原则，没有立场，只有自身利益……”
金尚认可地点头，
“一般情况下，我也容得下这种人，偌大的公司，总要有一些中高层管理人员充当‘润滑剂’，但是，他的小动作，影响了今夕文化的战略，必须清除这个阻碍，或者说……杀鸡儆猴。既然他以形式化的作风行事，那就以他搞得懂的方式给个教训。站错了队，总要受罚的……”
并没有看具体的情况，金尚用手指轻轻敲了下文件，十分平淡地吩咐道：
“这类事，直接在董事会的框架内运作，你来推动就行了，事前通气，事后报备，我就不直接插手了。甚至，除了董事和代理人，今夕文化要避免直接干涉今夕视频的内部事务。我要的是它能自我造血，顺利发展，成为总公司的擎天之柱，而不是时不时牵扯我的精力……”
至于如何做，那就是齐招云该考虑的问题，拿出可行方案，送审认可，或者做出复数的建议，让金尚挑选。