总部就是看中了刘之野在后勤保障工作中的出色表现，才将他调任总后工作的。
调任总后，刘之野并未因此松懈，反而更加注重全局的统筹与创新。
刘之野意识到，随着战争形势的复杂化，后勤保障的难度也在不断增加。
为此，他迅速着手对全军后勤体系进行全面改革。
刘之野引入了先进的物资管理系统，利用数据化手段对物资的储备、调配和消耗进行实时监控，极大地提高了后勤工作的透明度和效率。
同时，刘之野还推动了跨军种的协同保障机制，打破了以往各军种后勤独立运作的局面，实现了资源的共享与优化配置。
刘之野还特别重视新技术的应用。
他组织了一支由工程师和军事专家组成的研发团队，专注于后勤装备的改良与创新。
在刘之野的领导下，总后的工作面貌焕然一新。
他的远见卓识和务实作风不仅赢得了上级的赞誉，更激发了全体后勤人员的士气与创造力。
刘之野常说：“后勤保障不仅仅是支援前线，更是决定战争胜负的关键。我们必须以最高的标准、最快的速度、最精准的决策，确保每一份物资、每一名伤员都能及时到位。”
为了掌握基层部队实际的后勤保障情况，刘之野最喜欢的工作就是下基层。
有一次，刘之野搭乘“兖州”号驱逐舰到某地进行视察。
战舰准备在码头停泊的时候，收到了“这个港口不让驱逐舰停靠”的通知。
与此同时，驻地的某海军大队，赶忙派出一艘交通艇，将刘之野等人给接了过来。
没一会儿，驻地的陆军守备某师知道刘之野来了，派人来接他去住招待所。
简单收拾安顿好，刘之野就带人下到了基层连队。
倾听大家的想法。
好多人都跟刘之野讲部队“吃水”、“用水”存在难题。
刘之野听完，很认真地在本子上做了记录。
第二天，刘之野叫驻地领导带着他去东山水库瞧瞧水源。
一番仔细调查过后，刘之野当场同意铺设3里长的输水管道，还建了一个50吨的加水站。
这么一弄，部队一直以来的用水困难，彻底给解决啦！
这天，刘之野领着后勤工程部长（负责建设方面）到码头查看。
这个岛基础条件不好。
就在这时，恰好有条舰艇出海回来了。
由于海军大队里没个能洗澡的地儿，战士们只能端着脸盆在码头边冲澡。
水兵们一瞅见刘之野来了，立马吓得到处找衣服。
没找着衣服的，只能光溜溜地站那儿。
刘之野一瞅这情况，马上就给两位干部递了个眼神。
这两位呢，立马就明白了，还一起点了点头。
刘之野表示：“咱们早在井冈山时期，三大纪律八项注意里就有“洗澡避女人”的规定。