而所谓计划、规划、预算系统，就是通过有财政保证的5年为期的计划，把长远规划和短期预算联系起来，同时从军事和经济的角度出发研究问题，用系统分析法，根据成本-费效比对不同方案。
一句话，就是以最少的钱做最多的事。最终形成总统备忘录草案，再分发到国防部下属的九个职能部门，国防预算在这些部门中分配。
这一模式，由国防部文职部门作出分析并制订政策，这样就不动声色地绕开了军方。
麦克纳马拉相信，大多数事情是可以用数字量化来表示的，然后在此基础上做出合理的决定。
这套管理模式，把三军复杂无比的计划囊括在内，文职官员们直接就能够看清楚整个武装力量的全貌。
这也为国防部长提供了一个独立的团队，使文职的部长从各军种手里夺来了主动权，对每个重要项目都可以做长远打算，一反过去各军种缺乏长远规划的做法。
从来没有一个国防部长像麦克纳马拉这样对问题如此了解，了解每一个细节。”
大t听傻了，麦克纳马拉真有这么伟大这和他认识的麦克纳马拉还是一个人吗
林燃接着说：“我相信越战的失败不能归结于某一个人，它不是麦克纳马拉或者约翰逊总统的错。
再者我们还没有失败。”
大t连忙道：“是的，如果我们换了指挥官，我相信我们还有反败为胜的机会，就像nasa的局长换成你之后，我们在航天上战无不胜！
教授，你知道吗，在第一次载人登月的时候，我全程观看直播，心跳加速，非常激动，当时客厅里挤满了来观看的朋友，大家盯着屏幕，当奥尔德林说‘鹰已着陆’时，整个房间沸腾了！
我感觉我们是一个伟大的国家，想想看，80亿美元的投资、八年努力、无数个不眠之夜，我们不只征服了月球，还向全世界展示了阿美莉卡创新精神。
肯尼迪总统在1961年说‘我们要登月’，我们做到了！这不只是科学胜利，还是国家团结的象征。
登月是阿美莉卡辉煌的象征，而越战则成了我们共同的污点。
不仅仅没有胜利，从道义上我们做的事情没有任何的正义可言。
任何事情只要包装上为了胜利的外衣，那么我们就能做，不管对北越普通人会造成怎样的伤害，这些北越人对白宫或者前线指挥部来说连数字都算不上。”
他可不想听到吹捧麦克纳马拉的话，他连忙把注意力转移到林燃身上。
和原时空一样，这个时空的大t更早表现出了反战情绪。
他的话也引起了台下观众们的共鸣，从今年年初到年底，反战情绪越来越浓烈。
在1967年11月底，关于美军暴行的报道开始逐渐增多，虽然不像1969年yi大屠杀曝光时那样密集，但已经有一些零星报道和评论，引发公众关注。
这些报道往往通过报纸、杂志和电视新闻传播，焦点是美军在轰炸和地面行动中对平民的伤害。
例如，《纽约时报》在1967年11月刊登了一系列文章，报道美军在北越村庄的“搜索与摧毁”行动中焚烧房屋和杀害嫌疑平民。
文章引用了匿名士兵的证词，说他们在河静省一个村庄行动时，命令是“清除一切威胁”，结果导致几十名妇女和儿童死亡。
记者写道：“这些士兵不是怪物，但战争的规则让他们变成了执行者，数字显示，我们的轰炸造成上千平民伤亡，却只换来短暂的战术优势。”
报道还附上了照片，显示被烧毁的茅屋和哭泣的北越儿童，标题是《北越村庄的代价：美军行动背后的平民伤亡》。
《生活》杂志则在同月的一期中，用大篇幅图片报道了美军在美山谷地区的行动。
照片由战地摄影师拍摄，显示士兵用火焰喷射器焚烧村庄，背景是逃跑的平民。
（越战中燃烧的村庄，死去的平民）
杂志评论说：“这些图像不是宣传，而是事实。我们的士兵被派去‘赢得人心’，却在摧毁家园。战争报告显示，1967年已有超过10万越南平民因美军行动丧生或受伤。”
这期杂志销量很高，读者来信中很多人表达震惊和反战情绪。