按照张驰的意思，由王铭介绍了“八大条”的内容，这些是双方合作洽谈的基础，也将会写入正式的合同。
显然，沙鲁克在来之前多少了解过一些关于“八大条”的内容，他们心里是接受这八大条件的，不过，既然是合作谈判，他还是争取了一些，只是没有成功而已。
见在这一方面神农堂药业有限公司不可能让步，他也没有再坚持，干脆就爽快的同意了这一方面的条件。
然后双方谈的代理区域问题。
沙鲁克提出来，这三种药品不光在印度全境销售，也将在印度周边好几个国家进行销售，统一由他们公司进行代理，因为阿拉宾公司在这几个周边国家有完善的销售网络。
这没有问题。
既然有成熟而完善的销售网络，那交给阿拉宾公司在这些国家销售也可以，张驰同意了这一点。
谈完这些，双方就保证金的问题谈了很久，最终敲定在四亿五千万，销售代理合同一年一签，一年之后如果阿拉宾公司没有违反合同的任何条款，这四亿五千万的保证金将退还给他们。
最后，双方围绕每月的销售额展开谈判。
既然是销售代理，那阿拉宾公司每月必须完成一定的销售任务量，张驰开出的条件是“独活通滞口服药液”和“益心补气丸”每月的销售额不低于20万盒，养肝护肝茶每月的销售量不低于30万盒。
这么大的销售量，沙鲁克表示他们压力很大。
他说了他的客观的理由，如这些药品在印度还没有知名度，他们必须要去做宣传和市场开拓，起码刚开始那几个月不可能卖出这么多的药品。
双方围绕这个谈了很久。
最终张驰表示理解，做出一定的让步，最终销售量肯定是这个不会下降，也相信印度这么庞大的市场肯定最少能卖出这个数量。
只是刚开始的时候可能有一些困难和压力而已，于是张驰同意，合同签订的1-3个月内，“独活通滞口服药液”和“益心补气丸”阿拉宾公司只要每月卖出5万盒，养肝护肝茶只要卖出10万盒就可以。
第4-6个月内，“独活通滞口服药液”和“益心补气丸”阿拉宾公司只要每月卖出10万盒，养肝护肝茶只要卖出20万盒就可以。
第7个月开始，“独活通滞口服药液”和“益心补气丸”每月的销售额不低于20万盒，养肝护肝茶每月的销售量不低于30万盒。
这相当于分三步走，然后节节升高，给足了阿拉宾公司去做市场开拓和宣传的时间。
半年的时间，他们肯定能达到那样的销售量，如果达不到，张驰可能会考虑换人。
沙鲁克对印度市场，以及对他们公司的市场销售能力还是非常有信心的，张驰做出如此让步之后，他打了一个电话回去征询了阿拉宾公司高层的意见之后，最终他同意了这个销售量。
至于药品的出厂价格还是老规矩，“独活通滞口服液”每一盒3000元，“益心补气丸”每一盒2000元，养肝护肝茶每一盒1000元。
这个价格和这三种药在国内的零售价格一致，至于阿拉宾公司在印度卖多少钱一盒那是他们的事情，只要每月能完成销售量就可以了，就算他们卖几万块钱一盒张驰都不会去干涉。
从上午到下午，双方终于谈妥了一切合作细节。