这一块包含的内容很杂,有电影片库授权管理、诸如麦迪逊广场花园之类的优质物业收益,还有派拉蒙主题公园、家庭录像带、电子游戏改编授权等等的周边开发,以及其它投资权力,被高弦视为非常重要,必须毫不客气地直接抓在手里,由以帕特丽夏·赫斯特牵头的管理团队盯着,而给出的理由是,稳定包括电影在内的主营业务,万一出现失败,所引发的公司财政状况剧烈波动。
相应地,被定为主营业务的电影、电视、唱片、出版四大部分,高弦就充分放权给了各自领域的专业人士,分别配备了专司其职的总裁、副总裁。
至于整个派拉蒙集团的首席执行官巴里·迪勒,他的工作精力其实一直都放在电影和电视上,尤其电视,俨然成了巴里·迪勒的理想事业,以至于渐渐有了,如果派拉蒙在电视方面还不能有更实质的大作为,巴里·迪勒便有另谋高就的苗头,也就是高弦有先见之明,巧妙地安抚住了此人。
派拉蒙经过这一番整顿后,公司名称也随之发生了变化,以前是ParamountPictures,即派拉蒙影业;现在是ParamountCommunications,即派拉蒙传媒;当然了,一般人最多看个热闹,很少花心思分辨其中的差别,基本上还用派拉蒙这个习惯性的称呼。
但派拉蒙的管理层,对派拉蒙更名后的雄心壮志,就再清楚不过了。
需要指出一点,巴里·迪勒做为派拉蒙集团的首席执行官,基本上没参与这一系列调整,因为高弦投其所好地给了他一个任务。
你不是一直撺掇派拉蒙搞已经近乎天方夜谭的米国第四电视网嘛,行了,我现在已经把派拉蒙变成完全自主经营的个体了,你这就去考察吧,搞一个收购电视台的可行性方案来。
实际上,早在一九七零年代中期,巴里·迪勒就极力鼓动当时的海湾西方工业公司老板查尔斯·布卢多恩,创办所谓的米国第四电视网。
一开始,查尔斯·布卢多恩还真兴冲冲地答应了,但请了专业人士核算过后,发现这个电视网投入运营后,广告收入根本弥补不了先期投入的亏空,于是便冷静下来,坚决反悔了。
当时,巴里·迪勒郁闷得够呛,但也没有办法,只能忍着;现在米国电视行业发展形势有了新的变化,巴里·迪勒的心思便又开始活动起来。
于是乎,高爵士一松口,巴里·迪勒便乐颠颠地去考察,琢磨收购电视台的可行性方案了。
等派拉蒙影业改名派拉蒙传媒的时候,巴里·迪勒正好带着成果回来汇报。
高弦没有马上看这份文件,而是非常郑重地提了一个问题,“巴里,经过这段时间的实际考察,想必你对创办米国第四电视网的操作难度,有了更进一步的认识。”
“那么,你是否问过自己,你到底是想亲手打造出米国第四电视网,还是想拥有一个自己可以管理的全美电视网?”
巴里·迪勒面露疑惑之色,“高爵士为什么会这么问?”
高弦拍了拍巴里·迪勒递交的那份文件,悠悠地回答道:“单纯从商业角度来讲,之前二三十年里的众多失败案例表明,成功建立米国第四电视网实在太困难了,还不如去探讨有没有收购米国广播公司的可能性,虽然代价更高,但起码有一点可预见性。”
“毕竟,今日的米国广播公司,是由派拉蒙被反垄断法案拆解后的派拉蒙联合剧院发展而来,并且米国广播公司现任总裁伦纳德·戈登森,是老派拉蒙的高管,算起年纪来,他早该退休了,也是时候考虑米国广播公司的未来了。”