“最好的错位竞争，是让消费者一眼看上去就觉得你与众不同，而不是通过广告去慢慢教化——这就是我设计O2O模式的初衷。”
“还是先说天时。”
“首先，互联网这个概念火了好多年之后全民皆知，虽然行业内迎来了第一波泡沫崩溃的前兆，但是普通民众并不知情，依旧把它当成了当下最时尚、最先进的东西，但凡什么事与互联网挂上钩，那必然会引来一大波的关注；”
“其次，虽然互联网概念依旧火到没朋友，偏偏当初基本上所有互联网项目都高高悬在天上，没能寻找到一个合适的商业变现模式，自然也没有一款能落地，且与大众生活真正紧密相连的产品，”
“因此，即便有许多实体商家在碰瓷互联网的概念，推出了一大堆所谓与互联网相关的产品，但大众不是傻子，里面有多少水分，最起码接触之后便知道了个七七八八；”
“而我们的O2O项目则完全不一样，谁也无法否认它是跟互联网强关联的项目，谁也无法否认它打通了线上与线下的通道；”
“这种堪称划时代的商业模式，必然会引来全社会的关注和好奇，当全民的热情被点燃后，迅速爆红并不是难事。”
“而且，如果你依旧关注着线下的情况，就会发现……随着商家产能过剩愈加明显，现在的经销商霸凌、渠道霸凌的情况越来越普遍，层级效率过低、支出过高的渠道费用已经成为压在商家的三座大山之一。”
“在这种情况下，结构相对扁平化和费用低廉的渠道必然很容易被商家接受；而没有那么多分销层级后，商家产品的价格往往在市场上会很具有诱惑力——只要管控的好，很容易形成另一个良性循环。”
“其次说地利。”
“随着工友之家前期的稳定运营，各地政府都逐渐发现了这个项目在协调本地经济方面的积极作用——毕竟隔除信息差后，消费者-商家的交互式优良体验是很容易拉动经济活力的，这种良性循环也能在一定程度上避免劣币驱逐良币情况的发生。”
“因此，即便是各地的地方保护主义依旧存在，但对于工友之家的态度却变得非常积极——毕竟工友之家从本质上来说是平台，而不是与本地实体企业抢饭吃的企业。”
“所以，在这一块，工友之家的优势简直在全国民企里面傲视群雄——毕竟即便是后来出现的117同城和荔枝网等竞争对手，由于在品控等诸多细节上做的太糙，在协调本地经济这块远远比不上我们。”
“最后说人和。”
“我们从工友之家1.0时代起就一开始就强调服务态度和细节管理，在商家评级和品控这块做的尤为出色；因此，这导致了消费者对我们的信任度极高。”
“我们的本地生活服务本来就是一揽子与消费者日产生活紧密相关的内容，凭借良好的口碑和服务，仅仅半年时间，就成功黏住了足够庞大基数的客户；”
“有了足够的信任度做支撑，我们哪怕是推出再敏感、再离谱的服务和产品，相信也能有大量的消费者为我们的商誉买单，更何况我们的O2O项目并没有一步从线下跨到线上，而是采用过渡型模式？”
“前面说的是C端的情况；在B端同样如此，我们工友之家的规模和忠实消费者基群在那放着，明眼人一看就知道我们是个极为优质的超级渠道；”
“因此，即便是那些商家从未听过O2O项目，对其并无把握；但只要我们主动找上门寻求合作，并予以合适的抽成比例，哪怕我们的品控条约再严格，他们中的99%也都不会拒绝！——毕竟当下传统渠道的成本已经让绝大部分商家不堪重负了！”
“再加上有了泉城汽水、漂亮多鸡尾果汁、泉城肉联厂的系列肉制品等明星产品进驻做表率，无论是消费者还是商家，都很容易在示范效应下跟风尾随；因此就冲着那些明星产品的自身流量，O2O项目的启动也不会有多难。”
“种种BUFF叠加下，O2O项目启动的失败率不足两成，这么高的成功率，不试试简直对不起自己！”