这次他们一行出来，特地雇了一辆考斯特，拉着子龙、洪峰、金向正、蕙如、孙琳等人，还有拍戏任务的七八个演员，这样他们可以多些休息的时间，毕竟拍摄还是很累人的；建巍建嵬兄弟、鹏宿、辛颖、华姨等人都留在了公司，配合着崔老师、石老师对演员们进行培训，这可是关系到即将开拍电影的重要前期准备工作。
相关的影视拍摄设备都由专业公司的厢式货车承运，上下搬运、现场布置等都有职业搬卸工负责，他们动作迅速、手脚麻利，工作专业而有序，这样众人就省了很多的体力和精力，而这一切方便措施应对的就是费用开支的增加。
资金业务是公司重大管理对象，影视公司与演出公司都没有财务人员，子龙专门成立了财务管理中心，将财务总监、会计、出纳等人员全部安排在其中，两家公司的资金使用计划均需提前一周提报，经会计人员审核，再由财务负责人复核，各部门负责人签批后报至财务管理室，整个财务部门架构完善，职责清晰。
资金计划提报的流程，也是建立在这一架构所赋予各层级的职能之上，并按照相应的要求，更高效的完成资金的划拨支付，财务会对资金计划实施过程中的问题予以监管，并将监管中发现的问题通报给子龙，由子龙统一解决。
完善的财务管理制度及合理规划使用资金计划是公司稳步发展的保障，资金的统一管理也提高了使用效率，更好的推动了两家公司的业务发展需求。
这次出行，孙琳就临时担负起财务管理及发票统计的任务，还要合理的对即将发生的相关费用做出预算，算是劳心劳力的有功之臣了。在大家都进入梦乡的时刻，她还要整理相关手续，直感叹自己天生劳苦命，让子龙不得不赶快拿出水果伺候着，可不能把小财神的心给伤了，大家的开支结算还需要她出力呢。
孙琳初步统计核算了一下，这次三部微电影的拍摄总花费不会低于四十五万元，其中车辆租赁、设备运输费用大约在八万元左右，拍摄场地租赁、服装租赁等费用约在十万元左右，人员工资、补贴等约有十万元，住宿、餐饮费用约七万元，影片后期制作、配音、音效等约三万元，演员工资等费用约六万元，还有一些临时不可预料的开支等约五万元，这还不算公司自有设备的折损费，杂七杂八加起来就快到五十万了，实在是很不划算。
整套品牌发展方案及宣传片的拍摄等成本也要四十万元左右，如果加上税费、招标代理费等其他费用，这个活就几乎等于白干了。她实在是想不明白子龙这样做究竟是为了什么，明明可以轻轻松松的挣上五十万，现在却搞得有可能赔钱，图什么呢？
对于她的疑问，子龙也给予认真的回答。他对这家化妆品企业做过调查，这家企业每年的营业额大约在二十亿元左右，企业的毛利率约为65%，净利率约为16%，也就
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是说其中的一半费用约十亿元用在了营销方面。