郑建国拍着胸脯向刘跃保证。
这也是总部机关领导对他们的要求。
跟其他单位协调，去要人要钱什么的，都属于他们的事情，要是让刘跃操心太多，反而会影响项目进度。
“这样最好”刘跃认为最理想的情况就是这样。
如同他们那个年代，搞技术的，只管技术，不去操心资金，不去操心配套，更不用操心人员。
现在这种可能性虽然不高，但是能少在那些方面浪费精力，自然能让技术发展更快。
“现在咱们手中的几个项目作为重点，红旗61上舰项目先缓一缓，至少要利用手中几个项目磨合技术人员，并且在项目开发过程考核技术人员，看看谁具体适合哪个方面。只有解决了人员分配问题，才能加快发展。同时，我希望招聘更多技术人员来充实我们的技术力量分配来的工农兵大学生，必须进行考核。如果无法通过考核，不要，至少我们研发中心不要。”刘跃对两人强调。
技术研发中心组织架构如何，刘跃不管。
他只要人。
而且还是那种有底子，经过简单培训就能进入工作状态的技术人员。
工农兵大学生的水平参差不齐，很多人其实不适合进入研发领域。
刘跃不能让一开始就出现问题，到了后面，再从队伍中踢人，又出现目前2186跟2109厂的情况。
李宏和郑建国两人对刘跃提出的问题，自然没意见。
2186厂和2109厂两家单位技术部门抽调精干力量组建新研发中心，厂里生产技术人员需求也不小。
生产过程，同样需要技术人员负责技术图纸、工艺及设计修改等方面，甚至还得设计工装夹具等。
技术研发中心，不会去解决生产相关的技术问题。
要不然，成立技术研发中心，也就没有了太大的意义。
“我个人觉得，可以抽调厂里精干技术工人，组成样品开发团队，这些人员丰富的经验，也可以为设计不少思路”
刘跃提出了自己进一步的想法。
技术力量整合，不仅是设计能力的调整。
厂里之前的建设原则，一直都是小而全，现在需要做的是做到更详细的分工。
生产加工制造的技术实力，同样需要整合。
“样品试制团队非常重要，纳入设计系统，他们的经验，可以让设计少走很多弯路，要不然，到时候设计出来，加工不了，就是麻烦事。”
这种事情在后面很长一段时间，都是比较常见的。
运10下马，就是最显然的。
设计没有任何问题，可生产加工有问题。
需要一次成型确保强度的主筐梁等，就因为国内没有45万吨以上的大压机，各种基础差太多，投资太大，最终这项目下马了。
航天领域，很多零部件的要求，甚至比航天更高。
比如，高性能的芯片，这玩意儿，属于国际上对中国绝对禁运的，要是批量生产，靠着特别渠道，是搞不到的。
这也是刘跃首先要搞火箭炮的原因。
精度要求不那么高，所有的一切，也就容易了。