翌日！
随着天耀集团在新能源充电桩业务上的逐渐站稳脚跟。
林耀开始将目光投向更广阔的市场。
仅仅在港岛发展是不够的，等新生行业必须向4周扩张。
要想在新能源领域取得更大的成就，必须走向全国乃至全球。
在一次高层会议上，林耀提出了新的战略规划：
“各位，我们的新能源充电桩业务在港岛已经取得了不错的成绩，但这只是第一步。
“接下来，我们要制定拓展计划，逐步将业务拓展到内地各大城市，甚至走向国际市场。”
市场部主管顾林建说道：“林先生，拓展内地市场和国际市场是个大工程。”
“我们需要对不同地区的市场环境、政策法规、用户需求等进行深入了解。”
林耀点头说道：“没错。”
“市场部要尽快组建专业的调研团队，对内地和重点国际市场进行详细调研。
“了解当地的新能源汽车发展现状、充电桩市场竞争情况以及相关政策支持等。”
骆天虹说道：“林先生，拓展市场还需要大量的资金和人力支持。
“我们要提前做好规划，确保资源的合理配置。”
林耀说道：“财务部要根据市场拓展计划，制定相应的资金预算和融资方案。
“人力资源部要积极招聘和培养相关专业人材，满足业务拓展的需求。”
各部门主管纷纷领命，开始为市场拓展做准备。
调研团队很快组建完成。
他们兵分几路，前往内地各大城市和一些重点国际市场进行调研。
一段时间后，调研团队陆续返回，向林耀汇报调研结果。
负责内地市场调研的人员说道：“林先生，内地新能源汽车市场发展迅速，充电桩需求巨大。
“但不同城市的政策和市场环境差异较大，有些城市对充电桩建设有较高的补贴政策，而有些城市竞争已经比较激烈。”
负责国际市场调研的主管傅殿举说道：“林先生，国际市场方面，欧美一些国家新能源汽车普及率较高，充电桩市场也相对成熟，但竞争非常激烈。
“而一些新兴市场国家，虽然市场潜力巨大，但基础设施建设相对薄弱，政策也不够完善。”
林耀听完汇报后，说道：“大家的调研很详细。
“根据这些情况，我们要制定差异化的市场拓展策略。对于内地市场，先选择政策支持力度大、市场潜力大且竞争相对较小的城市作为突破口，逐步建立品牌影响力。
“对于国际市场，欧美市场要以高端产品和优质服务切入，与当地企业竞争；新兴市场国家要先与当地正府合作，参与基础设施建设，同时培养市场需求。”
“是，林先生！…！”众人齐声道。
在林耀的指挥下，天耀集团开始按照新的战略规划推进市场拓展。
在港岛和国内，与一些地方正府达成合作协议，在重点城市建设充电桩网络。
在国际上，与欧美当地的企业进行合作洽谈，寻求共同发展的机会。