别忘了，我们的核心利润来自3c数码，这些高客单价商品，每团速购上也开始卖了——他们连我们的利润奶牛都想抢。”
这句话像一块石头砸进水里，激起一片低声的议论。
“没错，我刚看了，每团速购上的苹果比我们官网只贵200块，但承诺30分钟送到。”一位高管皱着眉说，“昨天我们的3c品类销量已经掉了3%，这才只是开始。”
“必须守住3c！”刘强突然开口，声音不高却带着不容置疑的威严，“这是我们的命根子。这样，张峰，你立刻协调数码事业部，所有爆款机型降价500块，同时推出‘京西速达’服务——在北上广深四个城市，3c商品当日达，用我们的航空专线配送。
跟用户强调，正品保障，假一赔十，这是每团那些第三方商家比不了的。”
张峰眼睛一亮：“对！每团速购上的数码产品都是第三方门店发货，售后根本没保障。我们可以打‘正品+售后’牌，把注重品质的用户留住。”
“光守3c不够。”马明紧接着说，“日用品、生鲜这些高频品类要是全被每团抢走，用户就不会再来我们平台了。
我觉得可以先从一线城市的核心商圈下手，跟我尔马、永辉这些大超市合作，我们出技术，帮他们改造库存系统，他们出场地，我们共享配送团队——相当于把超市变成我们的前置仓，这样既能保证时效，又不用自己建仓。”
“这个思路可行。”周磊点头，“技术上，我们可以快速开发一套轻量版的库存同步系统，不用重构大仓体系，估计两周就能上线。但配送团队得加人，至少要在四个一线城市各增派5000名骑手，专门送商超订单。”
“成本呢？”陈曦追问，“5000名骑手，一个月工资加社保就得2000万，四个城市就是8000万，这还不算系统开发费用。”
“舍不得孩子套不着狼。”刘强打断她，手指重重敲了敲桌子，“现在不是算小账的时候。马明，你明天就去跟我尔马谈合作，我给你三天时间，必须敲定框架。周磊，技术团队24小时待命，优先保障商超模块开发。
李薇，你的外卖骑手队伍，抽调30%支援商超配送，不够就立刻招人，薪资上浮20%，务必保证一周内到位。”
他的目光转向陈曦：“市场部马上启动‘京西极速达’宣传，重点打‘1小时送达’——不用跟每团比30分钟，就说我们‘又快又便宜’。找几个头部主播，现场直播从下单到收货的全过程，突出我们的正品优势和价格优势。”
“那‘强哥推荐’专区呢？”李薇突然问，“烧烤事件后这个专区热度很高，要不要趁机扩展品类，加入日用品？”
刘强想了想，摇头：“暂时不。保持餐饮，现在跟每团在速购上硬碰硬，外卖业务不能丢。你那边继续做餐饮补贴，尤其是深夜食堂、早餐这些高频场景，跟他们的速购形成差异化竞争。”
“我还有个想法。”赵宇推了推眼镜，“每团速购虽然快，但品类深度不够。比如买个小众品牌的洗发水，他们平台可能没有，但我们的大仓有。
我们可以在app首页加一个‘京西全品类’入口，告诉用户‘这里啥都有，24小时内送达’，用品类广度对冲他们的时效优势。”