“不止。”曾庆阳打断他，语气平静得像在报天气，“如果是组合套餐，比如10元钱的‘蔬菜+鸡蛋+牛奶’组合，实际成本至少15元。也就是说，用户花10元下单，我们就亏5元。”
会议室瞬间炸了锅，物流总监张伟急得直皱眉：“曾总，这不是烧钱了，这是往火里扔钱啊！按一线城市日均10万单算，一天就亏50万，一个月就是1500万，总部能同意？”
“不是总部同意，是总部要求这么做。”曾庆阳把手册合上，指尖在封面上顿了顿，“昨天和马总最后敲定方案时，他说了一句话——闪购不是新增业务，是阿里守住本地生活入口的‘护城河’。这条河挖不深，后面丢的就不是利润，是整个生态的话语权。”
陈琳还是觉得难以置信，试探着问：“可就算短期能靠补贴拉用户，一旦停止补贴，用户不还是会走？到时候前期亏损不就白扔了？”
“所以我们要的不是‘拉用户’，是‘锁用户’。”曾庆阳看向她，“你负责的商家拓展要记住，所有接入闪购的商家，必须同步接入会员积分体系——用户在闪购消费1元得2积分，积分能抵外卖红包、能换陶宝优惠券。等用户习惯了‘买生鲜得外卖优惠’，就算我们后续把价格回调到正常水平，他们也不会轻易离开。”
王浩揉了揉眉心，语气里带着几分无奈：“技术整合本来就赶工期，要是还要同步搭积分系统、做优惠叠加，时间上恐怕……”
“时间不够就加人，预算不够就提申请。”曾庆阳的声音沉了沉，“我今天可以透个底，这个项目后续大概率会从饿了吧业务线剥离，直接划归集团总部管理。你们想想，什么样的业务需要总部亲自接手？”
这话让会议室瞬间安静下来。张伟愣了愣，突然反应过来：“您是说，闪购不只是饿了吧的项目，是阿里整个本地生活战略的核心？”
“不止本地生活。”曾庆阳站起身，目光扫过所有人，“是打通线上零售、线下配送、金融支付的关键一步。现在亏的5元，将来可能会从陶宝的交易额里赚回50元、500元。
所以，别纠结短期亏损，把心思放在怎么在六周内，让一线城市的用户都知道——饿了吧闪购，比网购还便宜。”
随着战略的清晰，团队的热情被点燃起来。曾庆阳看着各部门负责人开始热烈讨论实施方案，知道团队已经接受了挑战。
在接下来的四周里，饿了吧总部进入了“战时状态”。会议室成了指挥中心，墙上挂满了项目进度表和城市作战图。
技术团队日夜奋战，打通了陶宝与饿了吧的系统；商务团队全力出击，与各大品牌商和连锁超市洽谈合作；运营团队则重新培训骑手，优化零售商品的配送流程。
曾庆阳亲自督战，每天睡眠不足五小时。他深知这不仅是一场商业竞争，更关乎饿了吧的未来生存。
与此同时，京西和每团的竞争愈发白热化——京西宣布在10个新城市推出速达服务，每团则加大了补贴力度，推出“18分钟极速达”承诺。
距离预定上线日期只剩一周时，曾庆阳接到了马芸的电话。