曹健林当然有人选，但如何取舍他也很头疼，毕竟人在江湖。
陈元生沉吟片刻，吐了口烟气道：“我先兼任着总经理吧。美国的一家猎头公司正在帮我物色合适的人选，推荐了有几个，我已经安排人在接触，大概一两个月就能有结果。”
“我们现在重点考虑的是行业选择，就是咱们的光学公司重点发展哪些领域。”
“首先当然是光学应用领域，摄像头模组为首要攻关对象。”
“其次，是led、oled项目，两位领导如果有这方面的领军人物、出类拔萃的人才，优先弄到咱们公司来，我们投入大量资金研发。”
曹健林和饶大强互相对视一眼，他们是知道led产业的，但双方都没有技术积累。
也不知道陈元生为啥看好这两个产业方向，要知道led产业的上中下游产业链极其庞大，技术壁垒很高，对应的就是庞大的投资规模，
当然，只要陈老板肯砸钱、上设备，对他们来说绝对是好事，我们有大把的教授、老师嗷嗷待哺。
申请项目、拿资金，出成果，地位提高；然后再申请项目，拿资金……如此循环，教授们成果和地位不就来了吗！
当下国内的很多高校，其实并不能算是科研型高校，原因众多，其中一个重要原因就是学术脱离实践，尤其是那些资金不充沛的院校，你申请个十几万的项目都很难。
这么说吧，你没点成就、地位、人脉，根本就轮不到你拿项目资金。
反正陈老板是金主，你说搞啥就搞啥，我们全力配合就是了。
陈元生继续道：“另外，咱们这个光学公司我准备走轻管理路线，不设置那么多管理层。我们高度欢迎院士团队加入其中，同时也会培养新人，并引入国外团队，形成良性的竞争格局吗。”
“这个方法在曙光电子叫赛马机制，推行的还不错，比如主板开发，软件开发，同一个项目两个团队同时攻关，赢家通吃。”
这么搞的目的，是因为陈元生担心光学科技公司刚成立，就被当前传统的管理模式给定型。
眼下很多企业、单位，基本都是传统的管理模式。
上面做决策，：干工作的第一要务是“错不在我”。
而且上面做出的决定，
如此一来不但导致了机构臃肿、管理冗余，也很容易形成甩锅体系、媚上体系。
搞科研不能这样，创新的第一步就是质疑权威。
陈元生希望新公司减少管理冗余，让敢于挑战的年轻人站出来，哪怕浪费点资金，也要让他们走到科研创新的第一线，跟权威站在同一个起跑线上。
这个方法有点类似于后世马斯克推崇的第一性原理：
化繁为简，避免惯性屎山；
质疑一切过往的经验；
高效的精简和优化，删除你能删除的所有流程；
“很有挑战性的管理方式。”
曹健林感慨道：“可以，光学模组研发这一块，赵教授、小邓那几个团队我给你保留着。led科研相关，我跟其他几位院士、教授讨论一下，看看谁能担此重任，尽可能的弄来精兵强将。”
曹所长心里松了一口气，因为陈元生的意思很明显：不要搞管理的。
这样一来，他就能堵住不少想来这边当领导的人的嘴。
饶大强也跟着道：“我们工业大在化学相关领域还是有积累的，既然确定了方向，待会回去我就找人研究讨论一下，让在这方面有兴趣、有研究的教授、老师们以时不我待的精神先搞起来。”</p>