再说了，有郭小明这个资深购物经验的人在这儿，制作的这些网页都是易于操作模式，只用鼠标点点就可以购物成功了。
自从第一个网络购物成功后，“你有新的明远订单了，请接单啦！”的声音此起彼伏。
于此同时，十大分店的后台操作员们开始后台配货，拣货员们开始拣货，配送员们整装待发。
要说这时候还没有骑手，电动车还没有成出行主力交通工具。郭小明大手一挥，给骑手们一人配置一辆摩托车。
于是这天有不少人看到从明远超市走出统一红色制服的配送员，手上拉风的拿着红色的头盔，然后开着红色的摩托车绝尘而去。
所有的人都以为第一天这种模式有可能遇冷，没想到第一天就把工作人员给忙疯了。
接单员接单接到手软，看电脑看的眼花，打单子打的手指头磨出茧子，拣货员配货配的腰都直不起来。送货员这一天就只有三个字儿可以形容—“在路上”。
到晚上把各家门店的销售计算一下，不得了，今天一天销售额就增长了百分之三十。
这下整个公司稍微松了一口气。为什么说是稍微呢？因为只要新店开张基本上都会新三天，这三天都会人潮涌动。但过了三天以后就不一定了。
第二天，销售额增加百分之四十。
第三天销售额增加百分之五十。
第四天销售增加百分之六十。
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一个月后，销售额稳定增加百分之五十。
其他超市原本搬好小板凳，准备好瓜子，准备看明远赔的裤衩都不剩的，谁料被震惊的小心脏差点受不住了。
这样操作居然是挣钱的？居然还挣的很多？咋回事儿？到底是哪里出错了！
于是同行们赶紧试着对明远超市的这种网络运营模式进行分析，这一分析，不禁仰天长叹，买的永远没有卖的精啊。