自己的心虚究竟从何而来？
许鹤拿起话筒：“今天于会的各个领导和来宾们，你们中许多人对我们许家并不陌生，所以一定也有很多人对我准备把丽科的未来交给谁有疑问，那么我今天就对大家回答这个问题。”
“其实从这个股权结构中可以看出来，是的，我准备把丽科的未来交由我的二儿子许辞来领导，并且我相信他可以带着丽科走出一条全新的道路来。”
“与会中的许多人，包括你许赋，一直不明白，明明在三个儿子中，许赋工作时间最大，资历最老，表面的贡献最大，为什么我仍然坚持选择许辞，那么我今天就把这个原因讲一讲。”
“从一个校办企业出发，丽科一步一步走到今天，可以说经历了无数的生死，而丽科之所以成功，之所以在那么多的小企业中脱颖而出，除了在座各位领导和朋友的大力支持外，最重要是，在每一个阶段，丽科都有一支最好的管理团队。”
“当初丽科还是校办企业的时候，实际根本就不需要管理团队，我一个人兼着厂长、财务、销售员甚至司机，这是成本最节约的管理模式。”
“而当丽科从校办企业独立出来，成为一个真正的乡镇企业以后，丽科才有了第一支的管理团队，许颂所说的那些被排挤出去的元老，大多数都在那个时候开始加入了丽科。”
“但是那个时候，管理团队只是我手脚和大脑的延伸，管理企业的，依然靠的是人治。”
“而当丽科从一家乡镇企业向真正的公司进军的以后，才真正确立了股份制的结构形式，而丽科也开始从人治管理向制度管理转化，许多人说我许鹤不讲旧情，得确，既然是制度管理，就不能讲旧情，否则制度何以执行。”
“而从单一现代企业向一家集团公司转化以后，丽科的各项制度才得到了彻底的完善，而我许鹤，才真正的开始从一个管理者向一个决策者转变，管理也逐渐交给了专业的团队。”
“我可以很负责任的说，凡是那些被淘汰出丽科的人，都是无法适应现代制度管理，以为可以排资格，讲交情，超然于制度之外的人。”
“而那些能够及时调整心态，适应新形态需要的老员工，依然可以过的很好，而且可以说基本上都得到了良好的升迁。”
“而一旦丽科走上上市之路，那就意味着丽科将从一个家族企业，变成一个社会企业，从由有许家所有，变成由全社会共同持有。”
“这个变化，并不单纯的表现为人事、财务等等的变化，而是一种观念上的根本转变，为了适应这种转变，不仅是管理团队，连决策机构都需要发生变化，再不是我许鹤或者许辞一个人说了算，而是需要由股东们的共同决策。”
“而我们对于丽科，也需要更加规范，更加自律，更加用心。”
“我有不少朋友，不少同行在企业规模较小的时候日子过得很好，可是等到一扩产，立马就出了问题，很多人把这个归结到市场或者运气的原因。”
“但是我不怎么认为，在我所知道这一类企业中，九成以上的问题出在管理层，出在制度规范没有及时跟上，企业老总任人唯亲，导致内部人心不齐，相互拆台，总体管理成本大幅度上升。”