国家资产委员会将会开始专业化运营150家核心国企，进行董事会专业化改造，让他们更加有效率，而非由内阁直接控制。
核心国企在保证内阁主导权的情况下，可以适当引入外资和财团资本。
核心的国企进行合并重组，建立国企交叉持股网络，建立具有国际竞争力的国企巨头。
每年亏损超100万美金，而且5年内仍然无法转为盈利的，应该予以出售或者进行重组甚至破产，基础服务性公司除外，如水务公司和公共交通公司。
当然，11家国营银行数量也有点多，内阁计划进行合并或者与盈利高的国营公司进行联营，比如国家石油公司就对控制银行有很大兴趣。
真正存在问题的并非内阁控制的国企，而是落后省的地方国企，比如查科省国企就存在一些严重问题，僵化，无法盈利，甚至严重亏损。
去年阿根廷地方国营水泥厂数量已经超过150家，玻璃工厂更多，达到160家，这些就应该进行合并重组，数量过多，还造成价格战，不利于提高效率。
建设发电厂，水泥工厂，化肥工厂，钢铁工厂，机械工厂，玻璃工厂，炼油工厂，啤酒工厂，烟草加工厂，化肥工厂，矿业开采工厂是地方省市最喜欢的，建设效果也非常好。
这些小工厂能更好的利用当地资源，增强地方经济实力，增加地方财政收入，是得到了科恩内阁支持的。
小工厂可以让落后省市的经济情况可以得到改善，能从单一的农业经济转向农业生产为主，推动工业发展，提高农业外的收入水平。
如果能形成一个为地方农业服务的地方工业体系，好处还是很多的，比如增加就业。
就算是十个，甚至50个公司卷出一个优秀的，那么这笔买卖就不亏。
而在国营体系之外的还有更加庞大的村镇企业和集体企业，所以阿根廷经济规模增长很快，但也存在严重的浪费。
如果算上这种小工厂作坊，阿根廷国营工厂的数量可能再增加个2-3倍，达到2万家以上，但这些县一级以下的一般不会算作国营工厂，毕竟资金并不是来源于地方县政厅投资。
为了支援这些地方国营公司，拉潘帕省，布省，布市等老工业基地为这些地方工厂的发展提供了大量淘汰的设备和国产化设备，也下放了不少人才资源。
总的来说，地方国营工厂缺乏合理的建设规划，存在重复建设，亏损严重，整体规模小和生产设备差，生产工艺落后成本高，生产出的产品质量存在不少问题。
整体污染严重，市场竞争力不强，部分国营企业依靠财政输血也确实存在很多问题。
也有好的情况，就比如经济发达的拉潘帕省的国企数量有点多，但这些国企竞争力又还不错，大部分国企已经市场化了。
发达地区盈利国企已经开始考虑试点员工持股，以增强他们的活力，竞争力不强的也准备出售掉。
阿根廷农业部门雇佣超过450万人，这是阿根廷的外汇支柱，仍然是创汇最大的外汇部门之一，产业链条也在逐渐延伸。
每年仍然可以为阿根廷创造10亿美金级别的外汇。
随着机械化的加速，450万人已经算得上是巅峰了，最近增加主要是主要自雇农民和家庭劳动力的增加，这是农村人口增加导致的。
长期季节性工人数量是没有增加太多的，还包括了机械操作员如拖拉机和收割机操作还有畜牧养殖人员等。
像开垦土地就包括清理荒地、平整土地、修建梯田等初期土地准备工作，如果是本地农民合作社操作，就是农业雇工，但也有建筑公司进行兼职，就算进其他雇工。
其他还有农业基础设施维护，包括灌溉系统修建、围栏搭建、农用道路维护等。