当初奈飞草创，2000年亏损金额高达5740万美元，濒临破产。万般无奈下，奈飞恳求百视达收购自家，却被无情拒绝。
结果双方上演了和当年雅虎谷歌一模一样的反转故事。
短短十年之后奈飞成为线上租赁和流媒体播放的霸主，而百视达却破产倒闭。
二十年后，奈飞成为财富500强第164位时，百视达早已经被人遗忘了。
百视达的失败，原因众多，李睿也懒得回想，他只是忽然想到，这是一个不错的壳资源。
记忆没错的话，百视达剩余的一部分资产，包括几千家门店会被镁国第二大卫星电视公司dishwork收购。
而百视达曾经做的还算风生水起的线上租赁网站，被当作完全无用的资产直接关停了。
李睿眯起眼睛，琢磨了片刻，手指噼里啪啦的在键盘上敲打起来。
【猎人】：帮我打听一下，百视达的线上业务出不出售。
【白月光】：我就随便提了一嘴，你不会又要买吧！
【猎人】：多谢你的提醒。
【白月光】：我以后再也不多嘴了李睿你可要想清楚啊，百视达的线上业务早就完蛋了，大家都在亚马逊、苹果itunes和奈飞上租影片，谁还会用百视达啊，它就只剩个空壳子而已。
【猎人】：我要的就是便宜的空壳子。
【白月光】：说不过你，我会帮你打听的，不过我对你的想法保留意见。钱，不是这么花的！
关了，李睿回想起百视达失败的过程。
其实百视达作为行业的领军人物，一直都有机会继续发展壮大，可惜是他们昏招迭出，自己把自己给作死了。
2003年左右，没得到百视达收购的奈飞缓过一口气来，线上业务发展不错，获得了百万订阅用户。
百视达也动了心，投入100万镁元收购一家小型线上dvd租借公司，试水线上租赁市场。
依靠着自身强大的资源、片源和客户群，百视达的线上业务应该要一飞冲天的，可事实恰好相反。
当时门店依然是百视达最为核心的业务，也是收入的主要来源，门店业务部认为线上要抢自己的生意，处处都不肯配合，甚至于连门店顾客名单都不肯分享。
百视达的的逾期费一直被人诟病，线上本来想要模仿奈飞不收取逾期费，却被门店否决了。
为了阻挠线上业务的壮大，门店甚至不允许线上和雅虎亚马逊合作。
就连门店里摆放的用来给用户注册线上业务的电脑，也被门店工作人员藏起来甚至破坏掉。
后来百视达的ceo安提奥科好不容易排除万难解决了这些问题，重新将线上业务引入正轨，正准备大展拳脚的时候，董事会却觉得给他的薪资太高，把他给开了
天作孽，犹可恕，自作孽，不可活，百视达从此以后业绩一落千丈，短短几年从盈利到亏损，从亏损到破产。
不过百足之虫死而不僵，百视达虽然倒了，却还剩下不少资产。
遍布世界各地的数千家门店，是它最大的资产，目前有好几个大广播公司都盯上了。
不过李睿知道，连锁门店是注定被时代淘汰的产物，dishwork斥资3.2亿镁元收购之后，也只经营了三年就关闭了其中绝大多数门店，等到了2019年时，全世界只剩下镁国俄勒冈州本德市的最后一家百视达门店，算是这个曾经无比庞大的公司留给世界的最后一点纪念。
李睿对门店丝毫不感兴趣，他感兴趣的是百视达剩下的线上业务。
看起来半死不活，可如果利用得当的话，或许还能重现生机。
不过在那之前必须搞清楚几个关键问题，还得找一个很关键的人！
李睿想了想，掏出手机拨打了一个电话：喂，薛老哥，你什么时候回海州啊？最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢</p>