稽映阳眼睛发亮，“这样一来，我们就有了参照标准，就可以为我们自营的教辅书寻找最好的开发方向。”
“对，在服务同行的过程中积累数据，而这份数据会极大的促进我们自营产业的发展。掌握了数据，就等于掌握了标准。”
周浩然说的这一套全是互联网思维。
不管是淘宝、京东、拼多多、滴滴、美团、携程、链家、支付宝……各种大型的互联网平台，都是这么干的。
对他来说，可谓信手拈来。
乔诺举起了小白手，灵动的说：“师父，你之前跟我说过，最优秀的企业，是制造标准。后台在中博书局，标准就被我们掌握了，对不对？”
周浩然笑笑，“对。”
稽映阳眨眨眼，“中台呢？销售网络吗？”
“嗯，中台也就是业务层、执行层。”周浩然点了点头，“对图书生意来说，就是把书卖向全国。短期内，我们要把海港的教辅书同行都吸纳过来，共用一个销售网络，由中博书局帮助他们销售。”
稽映阳听明白了他的意思，“长期来看，中台的覆盖范围还要扩张，从海港蔓延到江浙，甚至整个南方市场。”
“所以是‘大中台’。”周浩然的确有这样的野望，“要建立最强大最下沉的销售体系，而且价格收费要透明、服务要周到，才能打败市场中的那些专门做图书销售的经销商们。”
稽映阳轻笑道：“中博书局还有一个优势，就就是长兴印刷厂。来我们这里印刷，价格更优惠，然后默认进入我们的中台……一条龙捆绑服务。”
周浩然道：“嗯，这就是产业生态。生态协同，可以迸发出巨大的能量。想用市场的手段来垄断，就必然要构建产业生态。”
稽映阳有些跟不上他的新概念，只能先把之前的说法给搞明白，“前台呢？你说的小前台，这是什么？”
周浩然笑道：“前端就是面向用户的那一端，就是产品呗。设计、编辑、出版、印刷一套教辅书，这就是‘前台’。前台可太多了，你想打压也打压不了。”
稽映阳对此就很能理解，“姜雄、齐德强、李长兴他们之前说要打压海港跟风做教辅书的同行，我也不太认同。这怎么打压？都是市场经济了，人家出版教辅书又不违法！”
周浩然笑道：“就算打压了本地书商，那外地呢？‘中博状元’教辅书红遍全国，全国都是跟风的，这怎么打压？堵不如疏！与其打压海港的同行，还不如去帮助海港的同行，不内讧、不内耗，把海港教辅书的力量都给整合起来，把海港打造成全国教辅书的中心！”
“围绕着中博书局来打造！”
稽映阳眼波盈盈，终于明白了他的战略思路。
教辅书的开发是个创意产业。
创意的风险性极高。
哪怕是中博书局，也不能确保每一期每一版的“创意”，都能够获得市场认可，这就会形成战略风险。
所以要吸纳外部创意。
怎么吸纳？
培养、帮助外部的那些教辅书商，让他们也去开发许许多多不同版本的教辅书，总能出现一些能够红遍全国的爆款创意。
这些小书商，规模都不大。
所以是“小前台”。
要挂靠中博书局旗下的全国销售网络的“大中台”来发展。
形成的数据，存在中博书局的后台里。
在前台端，中博书局做不到垄断。
海港的教辅书市场可以百花齐放，可以出现几十几百个做教辅书的团队……这是市场竞争的活力和创造力的体现。
可是，在中台和后台的环节，中博书局就可以收网形成垄断级优势了。
呵！
好大的谋划！
稽映阳心中的钦佩之情，如江水般滔滔不绝的涌出来。
怪不得他总要当自己的师父呢。
他还真有这样的资格！
对周浩然来说，这都是常识性的战略设计。
二三十年后互联网能统治全世界，征服各行各业。