波丽摇了一下头，眯着眼睛问道“你们觉得纽约现在有近500万的人口，平价商店可以在纽约开设多少家店呢”
额。。
“一百家店”
“嗯，每四万人一家店吗”
“不，我们还可以在纽约开设更多的商店”
“就像大卫曾经说过的那样，我们的平价商店可以不赚钱，我们要用它来帮助更多需要帮助的人们。”
“就像我们今天开业的这家商店”
波丽把大卫曾经说过的那套不赚钱，只要提升公司在民众心中影响力的说辞，给纳什夫妇忽悠了一遍。让他们夫妇俩人，听得一愣一愣的。
“波丽，你是说，如果我们的商店开遍了全米国的话，我们的雇员，整个产业链上的雇员，这些直接利益者和隐性影响的人们、家庭，这几十、上百万人，都会成为da集团公司的有益言论散播者”
“或者。。我们是不是可以换一个角度来问，大卫他到底想要利用平价商店来做些什么”
波丽眉头皱起，低头看着手里的饮料杯，沉默了一会儿，小声道“我不知道”
“也许等我们做到了之后，就知道了，不是吗”
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麦迪逊大道。
da公告公司，佩吉和琼两人，正在茶水间聊着天。
佩吉的办公室内。
大卫依次翻看着面前两家可乐公司的广告策划案，和广告公司一些内部对于这两家公司的分析资料。
其中，历年的电视广告策划，有几个他还真的在记忆里有一些印象。
在进入了70年代之后的这些年里。
两家可乐公司都在为自己，在各种媒体、市场上跑马圈地。
他们把目光都分别放在一些根据消费数据统计，而得来的相对固定的消费群体上。
简单的说。
可口可乐在经过几十年的发展摸索，已经确定了自己的市场定位。
目标市场人群就是年轻消费族群，但是它的影响力几乎没有年龄限制。
产品战略神秘的配方平民化的价格无论你身在何处，可口可乐你都可以唾手可得。
销售网络小商店、零售商、大型商超、和叔叔合作等。
产品推广每一个销售网络都有相应的广告宣传投入。
赞助体育赛事活动。
与麦当劳深度合作品牌联动。
创造朗朗上口的口号、广告语深入人心、创造口碑。
而百事可乐的目标市场是年轻族群，但他们的品牌宣导，都是以朋友间互相影响为主，。
产品战略蓝色包装无限渴望的产品诉求平民化价格。
销售网络小商店、零售商、和肯德基、必胜客合作，旗下有很多正在展露头角的品牌餐饮公司，与它们进行联营营销。
产品推广明星代言、赞助体育活动、媒体推广等。与肯德基、必胜客进行产品销售联动。
这两家公司诞生的时间相近，发展的历程却各自不同。
它们的口味接近，营销模式相似，一样的精力充沛，一样的野心勃勃。
几十年来激烈的额竞争，造就了可口可乐和百事可乐几十、上百亿的品牌价值和惊人的商业文化。
它们都在不断的变换着包装设计，你来我往的进行广告大战、体育运动营销大战、电视广告营销大战等，无不引领者着市场营销的潮流。
大卫低头看到这里，眉头已经皱成了一团。
肯德基、麦当劳、必胜客，他们都被这两个家可乐公司给收购了
这么早的吗
他拿着手里的资料，走到了电话旁边，打给了派恩的办公室。
电话接通，大卫看着手里的资料问道“你知道百事可乐公司，是什么时间收购的肯德基和必胜客吗”
电话对面的派恩听到这个问题一愣，怎么这小子忽然开始关心起百事的事情了