“企鹅的实力，我从来没有低估。每团的市场地位，我们也看得很清楚。他们确实有战斗力，而且会是非常难缠的对手。但是……”
他刻意停顿了一下，目光扫过每一位下属的脸，仿佛在给他们注入信心。
“但是，他们再能打，也要看跟谁打，看打的是什么战争。如果拼流量、拼用户时长，企鹅是王者。可如果拼的是耐力，拼的是资金消耗，拼的是战略纵深呢？”
曾庆阳身体微微前倾，声音不高，却字字千钧：“我们饿了吧，同样亏得起。而且，我们背后站着的阿理集团，最不缺的，就是耐心和资本。”
他抛出了一个让在座所有人都精神一振的数据：“你们都知道集团实力雄厚，但可能不清楚具体到了什么程度。
我可以明确地告诉各位，根据最新的财报和内部数据，阿理集团层面，目前账上躺着超过5000亿人民币的现金及等价物储备！这还只是现金，不包括其他可变现的优质资产。”
“5000亿……”有人低声重复了这个数字，会议室里响起一阵轻微的吸气声。这个数字的冲击力是实实在在的，它代表了一种几乎深不见底的战争潜力。
曾庆阳继续阐述他的逻辑，语气愈发沉稳：“这笔巨量的资金，哪怕只是动用一小部分，投入到我们这场关键的外卖战场，意味着什么？意味着我们可以打一场旷日持久的消耗战，而不用担心弹药不足。
意味着我们可以比每团更有底气地进行补贴，优化骑手待遇，深耕供应链和技术研发。意味着当对手因为资金压力而不得不收缩或者出现失误时，我们还能保持进攻态势。”
“徐为正可以狠，可以快，但这场外卖大战，本质上是一场比拼综合实力、尤其是资金耐力的马拉松。他背后是企鹅的社交基因和流量支持，而我们背后，是阿理庞大的电商生态、支付体系和——最关键的是——这5000亿现金储备所构筑的坚固后防。”
“所以，”曾庆阳总结道，语气斩钉截铁，“从现在开始，我们的战略要更加清晰和坚决：第一，不必畏惧每团的任何正面进攻，无论是价格战还是舆论战。他们要打，我们就奉陪到底，而且要打得更有章法，更注重长期效益。
第二，充分利用京西暂时‘中立’的窗口期，加速我们在核心城市的渗透，特别是在每团优势尚未完全巩固的高端餐饮和即时零售领域。
第三，也是最重要的，将我们的战略重心从单纯的份额争夺，适度转向‘价值战’和‘生态战’。我们要向市场、向用户、向骑手证明，饿吧吧不仅仅是一个外卖平台，而是一个更可靠、更有温度、更能创造长期价值的商业伙伴。”
他看向市场副总裁：“补贴要继续，但要更精准，聚焦于能培养用户忠诚度的场景。比如，结合我们的会员体系，做深度绑定。”
他看向运营负责人：“骑手端，要突出我们的保障和关怀措施，与每团形成鲜明对比。
李明事件就是一个反面的活教材，我们要让骑手觉得，在饿了吧，不会被轻易抛弃。”
他最后看向技术负责人：“技术投入不能省，物流算法的优化、智能调度的效率、用户体验的打磨，这些才是最终决定胜负的内功。”
曾庆阳的这番讲话，彻底稳定了军心。他不仅化解了下属对每团战斗力的担忧，更重要的是，清晰地指明了饿了吧的优势所在和未来方向。他不是在盲目乐观，而是基于对自身资源和行业规律的深刻理解，做出的一种充满战略自信的部署。</p>